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PMC生產計劃和物料控制

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  • 開課時間:2018年07月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年07月27日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:352561
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:


生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班
------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單--
----少量多批次訂單式生產模式---PSI/S
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析
2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
威靈公司月度主排產計劃負荷分析十三依據
威靈公司三天生產計劃負荷分析九依據
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2016/07月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----廣州某公司
`5生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某公司MES系統
5.3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
6協調溝通處理生產異常問題--八條改善措施(NCRgoodsmanagement)
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8敏華家具各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
深度案例:中國某公司生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)
第四室物流計劃跟進與存量管制
0.物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
定期縮短供貨商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring
物料采購周期長再請購計劃(PR)流程---Reorderpointmanagement
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程
三菱(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析—
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析
格力空調采購物料預防欠料表案例/
聯想集團采購備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析
1物料短缺八大原因和七種預防對策
2物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程
力勁機械物料收/發/補/退/借/換/還控制流程
物料收/發/補/退/借/換/還單據管理及沖減流程-----帳物一致
3物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
3.1物料管理精髓三個盲點和八大死穴--――偉創力(Flextronics)美資公司呆料預防/處理制度實例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3威靈公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
3.4倉儲及時配送的運作規劃五措施
1建立配送時機/地點2完善配送中心數據
3配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作業的技巧
臺達電子倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
4存量管制--inventorymanagement
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
臺達電子需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析
TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外leantime長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法--warehousemanagement
美泰玩具ABC控制法實例分析
庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法
ABB根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
摩比電子物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟

專業課程講授專家-----雷衛旭老師-----StephenLei-----資深顧問
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.SCM上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.東風汽車股份有限公司(DFAC)。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子.凱士比泵業,.格蘭富泵業,凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨紙業機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機,LG電機.威靈.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機,三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華石油設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。小松挖機,徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工。三一重工挖機配件。斗山機械.中聯重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。海天機械(寧波)。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞.諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。摩比電子.邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器).美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow).得而達水龍頭(Delta)。科勒衛浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯鋼構.杭蕭鋼構,敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白,RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑.邁瑞生物醫療。晶苑制衣.溢達紡織.東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(心相印).Adidas。.東莞臺達電子.富士康集團.英華達.康佳集團等

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