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團隊領導力-打造高績效團隊的領導行為藝術

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  • 開課時間:2018年06月14日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年06月15日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李偉
  • 課程編號:352553
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:


Lesson1:領導的認知
1、企業核心競爭力的思索
2、【人才優勢】向【組織優勢】轉型
3、【組織優勢】形成的三關鍵要素(系統結構、學習能力、領導能力)
4、【組織優勢】形成的表現形式——高效能團隊(【效】效率;源自于管理。【能】產能;源自于領導)
5、【領導】不是【管理】
6、現今管理者的領導力需求
7、領導行為與管理行為
8、約翰科特博士的領導力觀點(版權教學錄像)
9、打造高效能團隊應關注的【影響力法則】
10、影響力三角
11、從【服從】到【承諾】
12、領導者的自我評估
13、領導者的五種境界
14、五種境界下的領導者成長路徑
15、境界一:職權領導力
16、領導者的職權行為趨勢
17、慎用權力
18、領導力【過程法則】
19、領導者踏上新境界的素質要求
Lesson2:團隊建設-認可
1、境界二:人際領導力
接納【開發你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證);【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證);【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證);【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)
主要課程
魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練……
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……


本課程名稱: 團隊領導力-打造高績效團隊的領導行為藝術

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講師授課水平00%

服務態度00%

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