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激勵領導力-營造高績效組織氛圍的領導藝術

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  • 開課時間:2018年12月13日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年12月14日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李偉
  • 課程編號:352546
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:187
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:


一、領導激勵的基礎——信譽與認可
1、信譽是領導的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的領導者特質
4、我做得怎樣?
5、領導者四種關鍵品質
6、信譽對組織的影響
7、你了解員工的渴望嗎?
8、推論的階梯
9、了解員工的最佳手段——『探詢』
10、人性的需求
11、激勵人心的核心基礎——關心他人
二、激勵人心的七個要素
——案例視頻(七個要素的呈現)
第一個要素:確定明確的標準
1、承諾產生于個人的價值觀
2、價值觀形成信念與理念
3、組織與個體的價值觀矩陣
4、理念集中我們的思想并且塑造我們
5、找尋我們的理念
6、形成組織的行動信條
7、目標加反饋令我們更投入
8、激勵是一種反饋
第二個要素:期望最好的結果
1、高期望產生高績效
2、皮格瑪利翁效應
3、積極的設想創造積極的可能性
4、自尊對所有人都是一種收益
5、描繪你對組織的期望
6、共同愿景

第三個要素:關注所有人和事
1、走動關心
2、釋放積極性
3、把別人放在第一位
4、用你的雙眼和心來傾聽
5、多逗留一會
6、尋找然后你會發現
第四個要素:使認可個人化
1、了解他們所喜歡的
2、個人化與文化化
3、花些時間考慮
4、找尋機會
5、創意需要用心
6、認可不是個人化就可能起負面影響
第五個要素:講述故事
1、故事就是事實
2、通過故事教育、動員并且激勵
3、優秀的領導者也是優秀的講故事者
4、如何講好故事
5、關于講故事的技巧
6、練習
第六個要素:一起慶祝
1、慶祝是一種文化
2、親密帶來健康,孤獨導致傷害
3、用慶祝建立大家庭
4、用慶祝強化價值觀
5、培育你的關系網
6、讓別人參與到我們的生活中
第七個要素:樹立榜樣
1、信任的基礎
2、以激勵開始你的早晨
3、領導者先開始

專家簡介
領導力系統提升專家李偉
實戰經驗
多年的實戰歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊,在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經驗,在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。
教練資格(國際認證)
【情境領導】教練(國際行為學大師保羅赫塞博士認證);【開發你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證);【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證);【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證);【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)
主要課程
魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練……
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……

本課程名稱: 激勵領導力-營造高績效組織氛圍的領導藝術

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