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庫存管理與需求預測

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  • 開課時間:2018年07月05日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年07月06日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 領域專家
  • 課程編號:352537
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:181
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培訓受眾:

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課程大綱:


第一部分庫存管理概述
一、課程總體介紹
1.培訓目標陳述
2.課程總體結構介紹
二、庫存概述
1.庫存管理的基本理念
2.庫存的分類,那些是我們可控的庫存
3.庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
三、庫存周轉率
1.庫存周轉率的計算
2.通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性
3.如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
4.庫存周轉率的局限性
5.了解不同行業庫存周轉率的大致情況
第二部分庫存控制的具體方法
一、采購數量的選擇
1.購買數量的把控方式——lotforlot,固定量,定期,min-max
2.EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍
3.庫存持有費率在實戰中的巨大意義
4.最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料
5.最小庫存量的計算方法
6.雙堆法(復倉法)的應用
二、采購時機的選擇
1.購買時機的把控方式——reorderpoint,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
2.定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3.MRP邏輯以及適合的物料類型
三、庫存分類管理
1.庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式
四、安全庫存的設定
1.安全庫存適應的情形
2.安全庫存設定中的平方根原理
3.六西格瑪的方法設定安全庫存
4.歷史類推法設定安全庫存
5.預測偏差法設定安全庫存
6.案例演練,安全庫存設定的方法
7.以上三種方法的優劣和具體應用
五、呆滯物料的處理
1.呆滯物料處理的財務公式
2.呆滯物料處理的具體方法
3.如何預防呆滯物料
第三部分供應鏈中的庫存管理
一、供應鏈中與庫存管理
1.供應鏈中庫存出現的緣由
2.供應鏈中的牛鞭效應
3.信息共享對降低庫存的幫助
二、供應鏈中庫存管控的具體方法
1.VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應用
3.案例分享,VMI成敗的關鍵
4.JIT的理念和適用企業
5.寄售的理念和適用企業
6.案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存
第四部分如何提高預測準確性
一、預測存在的環節
1.ERP/MRP架構
2.maketostock模式中預測的側重點
3.maketoorder模式中預測的側重點
4.中長期預測與短期預測的差別
二、影響預測的因素
1.影響需求的因素
2.案例分析:某段新聞對預測的影響
3.需求的特點
4.相關部門對預測準確性的影響
5.可預測和不可預測的情形
6.小組討論:如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形
三、如何提高預測準確性
1.預測準確性的計算方法
2.案例分析:選取合適的預測準確性的衡量標準
3.討論掌握預測的理念與方法2回答學員相關問題


講師介紹--史文月,1984年以優異成績畢業于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶:
聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注

本課程名稱: 庫存管理與需求預測

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