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不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合

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  • 開課時間:2018年03月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年03月24日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:352508
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

培訓對象:對此課程感興趣的學員課程信息:課程背景
最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要(民事部分)》(以下簡稱《紀要》),為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)畫上了句號。與《征求意見稿》相比,《紀要》突出的亮點之一在于,最高院明確對“末位淘汰制”說不。《紀要》第29條明確規定:“用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金”,“切除”了《征求意見稿》中的“尾巴”——“但勞動合同另有約定的除外”。
企業在人事管理中不可避免地會遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工,一方面會直接降低工作效率,不利于工作的順利進行,另一方面也會影響團隊合作,打擊團隊士氣。因而對于企業,不勝任員工的處理是一項非常復雜但卻又及其重要的管理工作。
本文通過對實踐中常見的典型的不勝任員工、末位淘汰解除案件進行分析,探討不勝任員工處理中企業經常會遇見的問題,并提出一些具體操作建議,供企業HR在實際管理中進行參考。

活動綱要
一、最高院關于末位淘汰的基本態度
1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》
用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。
二、法院認定不勝任解除違法的原因分析
1、1/3是因為證據不足
(1)哪些事項,需要證據
(2)證據的兩大要求:充分與合理
2、制度依據不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否規范
(1)是否培訓
(2)是否調崗及對調整工作的要求
4、解除程序是否規范
是否通知工會
5、員工拒不到崗的后續處理
合理性判斷

三、如何取證以及如何與業務部門配合?
1、哪些證據是核心證據?
2、管理的正面導向對取證工作的影響
3、取證的契機與管理的及時性
4、必要時的錄音
5、PIP的簽字與送達,效力有何不同?
6、HR對業務部門的三種支持形式:方案、文本與話術

四、績效管理中,員工常見的對抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進,拒不簽字
2、拒絕工作
3、怠工4、進入醫療期/三期
5、索要經濟補償金

五、調整工作崗位與薪水中,萬萬不能犯的錯誤
1、雙方協商變更工作崗位的基本要求
2、對于三期前臺協商調整工作崗位的操作方法
3、對于三期不勝任商務經理協商調整工作崗位的操作方法
4、對于借調整之機意圖逼迫員工離職的司法實務態度

六、績效改進計劃的實施方式
1、確立目標:培訓、調崗還是解除?
2、尋求相關制度的支持
3、合規性判斷
4、文本準備
5、面談技巧
角色扮演:三期女職工績效面談

七、不勝任解除的變通措施路徑
1、績效改進的三種可能性變化:辭職、協商、嚴重違紀
2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應用
3、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工
4、如何進行路徑選擇?

八、公司整體績效不佳時的減員措施
1、整體減員時的補償方案設計
2、名單確定與面談順序
3、可代替方案分析
案例:45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案例:25人提出2N+10的訴求

講師介紹/Lecturer
劉老師Mr.Liu
北京市律師事務所主任、中央電視臺東方名家特邀講師

工作經歷
多次受中國教育電視臺邀請,登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》

受北京電視臺邀請,講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷

曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內多家大型企業的常年性勞動關系顧問

服務的公司里,包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企,亦有事業單位、大型國有企業集團公司和民企集團公司。

為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯想集團等多家大型公司進行過內訓,三大補償與九大施壓措施的原創培訓體系,廣受歡迎。

作為勞動法支持團隊,參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目,具有豐富的非訴服務經驗。

本課程名稱: 不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合

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