你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

B課程:4P薪酬管理體系設計實戰訓練營

暫無評價   
  • 開課時間:2018年01月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年01月20日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 柳飛紅
  • 課程編號:352501
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:96
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4600
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

培訓對象:企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程信息:A課程:基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營
B課程:4P薪酬管理體系設計實戰訓練營

【學習費用】A類收費:3600元/人B類收費含證書:4600元/人(費用包含:課程、講義、兩午餐、B類收費含考證、茶點等)食宿統一安排,費用自理。
溫馨提示:本課程是2+2課程(A課程和B課程)。A課程為《基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營》,B課程為《4P薪酬管理體系設計實務培訓班》,學員可根據分管業務不同或與同事一起選擇AB課程同時報名學習,也可任選其一。

【培訓形式】:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法;

【證書頒發】:經培訓考試合格,由全國專業人才儲備工作委員會頒發《高級人力資源管理師》或《高級人力資源法務師》專業人才職業技能證書。需郵件提交:身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔(JPG格式,17-19K)。

B課程【課程背景】:
在人力資本時代,現代企業管理更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學激勵機制和先進的企業薪酬體系,最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
如何設計切合企業實際且行之有效的薪酬管理體系,是搭建企業激勵機制的核心和關鍵所在!然而,薪酬涉及到每個人的切身利益,牽一發而動全身,稍有不慎,就會對企業產生重大的負面影響。特別是針對有一定發展歷史的企業,如何解決激勵與發展問題、新老平衡問題、成本與效益問題是一個重點和難點。
為此,本課程從企業戰略高度出發,就人力資源管理體系搭建的角度切入,提出薪酬體系設計的4P理論模型,將薪酬體系設計所涉及的薪酬理念與策略、薪酬構成、薪酬決定、崗位評價等內容有機串聯起來,課程內容集理論性、工具性和實操性于一體,全面提升人力資源管理人員對于薪酬管理的認知和掌握關鍵薪酬體系設計的基本工具。
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“4P薪酬管理體系設計實戰訓練營”。由實戰型人力資源專家柳飛紅講授,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力
資源管理人才,歡迎參加!

B課程【課程目標】:
了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用;
了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設計的理論模型;
掌握崗位評價內涵、作用、意義與基本工具,并能組織企業進行崗位評價;
掌握薪酬管理體系設計的基本程序與方法,并能對企業薪酬體系進行診斷和優化設計。

B課程【課程特色】
針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的。
實操性:精選了集團公司薪酬管理體系典型案例在課程中深入剖析,講我所做,極具參考性,可模仿或創造性地模仿。
工具性:課程提供咨詢公司實用管理工具,拿回去就能用。
實戰性:針對性設計實戰演練,深入理解理論知識與實戰技巧讓學員把落地方法和實施工具全都帶回去。
超值大禮包:課程所涉及的絕密咨詢工具包、講師親自編寫的經典薪酬制度、操作手冊、表單等,讓你能獨立輕松地開展薪酬體系設計工作。

B課程【培訓內容】:
第一章薪酬管理基本邏輯起點
主要激勵理論(需求動機模型、雙因素理論、公平理論)
人力資源管理體系邏輯模型
基于價值鏈的人力資源系統
第二章薪酬管理
薪酬管理難點與困境
全面薪酬的概念
薪酬管理的基本目標
薪酬管理體系應當明確的關鍵問題
薪酬管理體系設計的意義
薪酬管理體系設計的基本核心概念
第三章薪酬管理體系設計
薪酬管理體系設計的基本目標
薪酬管理體系設計的基本原則與思路
4P薪酬管理體系設計基本模型
薪酬管理體系設計程序與步驟
薪酬策略與薪酬原則確定
薪酬市場調查和薪酬水平定位
薪酬構成與比例設計
薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設計
薪酬調整機制設計
薪酬體系対套
常見幾類人員的薪酬模式
第四章崗位評價
崗位評價基本概念
崗位評價的意義
崗位評價常見的方法
崗位評價的操作步驟與注意事項
美世國際職位評價系統IPE
海氏三因素職位評價系統
實戰演練——崗位評價(IPE3.0)
第五章薪酬體系設計案例分享
某知名多元化集團公司薪酬管理體系設計案例分析
某知名家居集團薪酬管理體系設計案例分析


【培訓講師】:柳飛紅
國內知名人力資源管理實戰專家、薪酬績效管理專家、人才管理專家;
天津大學工學學士、管理學碩士、博士
哈爾濱工業大學管理學博士后
高級經濟師、副教授、高級培訓師,高級人力資源管理師
中國人力資源開發培訓網客座教授,廣東省高等教育管理類專家委員會專家委員、廣東省高等教育人力資源管理專業專家委員會副主任委員
廣東省人力資源研究會學術委員、副會長,廣東省人力資源管理師聯合會創會副會長,佛山市人力資源研究會副主任委員
曾任職于深圳比亞迪、深圳斯比泰、天津藍天、北京錫恩、天津合潤等企業中高層管理職務,現任某知名咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問。在核心刊物上發表論文數十篇,主持和參與省部級項目6個。具有16年企業工作經驗,具有深厚的管理理論功底和豐富的實踐經驗,對人力資源管理體系非常熟悉,尤其擅長于人力資源戰略規劃、人才管理體系建設、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計。

本課程名稱: B課程:4P薪酬管理體系設計實戰訓練營

查看更多:人力資源公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
广西麻将算番规则 秒速赛车开奖官网网址 天才麻将少女第三季 幸运快三精准计划软件 快三江苏开奖 九游棋牌? 玩极速快3的群 25选7开奖中4个 我国股票指数有哪些 2020年香港最快开奖结果 内蒙古快3遗漏数据 澳洲幸运5计划专家网 退市整理期股票涨跌幅限制 模拟股票软件手机版 欢乐大众麻将下载 辽宁快乐12组选2