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工廠成本控制及制造績效

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  • 開課時間:2018年07月07日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年07月08日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 羅忠源
  • 課程編號:352493
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

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課程大綱:

第一部分:工廠成本概述
工廠財務損益表分析
制造業財務損益表分析
營業收入預測及風險管理
制造核心成本:人機物成本概述
直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析
標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制
直接生產成本預算管理及監控機制
制造費用定義與分析
制造費用預算編制及控制方法
間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
工廠現金流及資金成本分析
現金流的預測及計算方法
影響現金流的主要因素分析
企業經營減少現金占用及投資的方法與技巧

第二部份:如何降低物料成本
小組演練:企業經營盈虧實戰模擬
如何在虧損的情況下盈利?
運營現金流的產生及計算方法
應收、應付賬款對現金流的影響分析
庫存對現金流的影響分析
如何改善現金流:挽救斷裂的資金鏈?
如何降低物料采購成本
衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
如何降低物料采購價格
采購議價方法與技巧
付款周期與采購成本的關系
如何通過應收賬款管理降低企業財務成本
采購物料異常額外成本分析
如何降低物料儲存成本
衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO
減少原料庫存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與技巧
如何通過KANBAN拉動系統建立減少庫存
高效單元式生產與庫存管理
如何降低物料使用成本
物料損失率的定義與計算方法
物料損失率對工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計算方法
多余物料產生的原因分析及風險控制
過期物料比率定義及計算方法
減少及處理過期物料的技巧

第三部分:提高效率降低成本
生產效率與直接勞動成本
為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤?
現場管理與效率的關系
直接勞動力工資體系分析
計件工資體系的優缺點分析
計時工資體系的優缺點分析
中國工廠,最適合什么工資體系?
影響生產效率的三大原因
現場效率改善的六大方法
動作經濟性原則分析與運用
理論作業瓶頸與實際瓶頸分析
ECRS改善手法運用
人機作業分析及效率改善
生產停線異常分析與改善
員工作業異常分析與改善
低質量效率損失分析與改善
自動化在效率改善中的運用
人性化管理與生產效率
整體設備效率:OEE計算
低設備效率給企業帶來的成本浪費分析
OEE定義及計算方法
OEE的關鍵指標:計劃效率、運行效率、質量效率
提高設備OEE的方法與技巧
工廠OEE快速計算方法
低質量成本定義及分析
預防成本的定義及計算
不同管理水平企業質量成本代價圖
品質鑒定成本的定義及計算方法
產品缺陷給工廠帶來的成本分析
如何有效降低整體質量成本

第四部分:工廠降成本項目管理技巧
項目的定義及目標制定
目標制定的SMART原則
SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
如何從系統上推動降成本項目立項
目標的重要相關性:與公司及部門\個人KPI績效指標關聯
項目成本節省計算方法
項目成本硬節省(HARDSAVING)的定義及計算方法
工廠常見的成本節省運用舉例
項目軟節省成本(SOFTSAVING)的計算方法
如何界定改善項目的負面作用
負面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的計算及規避方法
實戰成本改善成果計算舉例
確保降成本項目成功的關鍵要素
如何讓公司高層參與及重視降成本項目
合理的項目立項及團隊組建
項目實施過程中的管理技巧
有效的項目獎勵\激勵措施
總結:辛苦兩天,回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
Q美的洗碗機事業部;美的熱水器;美的廚房電器;美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理;
6.2008年3月帶領團隊為臺資美律電子提供精益生產咨詢輔導服務;主要生產線效率提升20%以上
7.2010年輔導、培訓深圳超躍電子有限公司:6個月時間生產周期由10天縮短為3天;生產效率提升30%
8.2010年以來輔導深圳瑞視光電有限公司,3個月在制品WIP降低50%;生產周期縮短30%以上;主要制程生產效率提升20%以上
9.2010年以來至今輔導重慶綦江齒輪傳動有限公司(國內最大客車變速器廠);協助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……

本課程名稱: 工廠成本控制及制造績效

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