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3PL第三方物流的管理與成本控制

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  • 開課時間:2018年11月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年11月23日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 馬曉峰
  • 課程編號:352483
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:217
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培訓受眾:

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課程大綱:

一、物流控制與服務的矛盾,如何解決
1.理解物流服務與成本的矛盾
2.通曉國內物流的狀況
3.國內、國內物流操作流程
主題:外包與第三方物流
1.第三方物流的成本與服務理念
*以服務為中心,以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要點在哪里
4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學方法:首先學員自我介紹,給出課程的期望和
需求講師講解,互動提問,案例研討
二、物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1.如何選擇第三方物流供應商
2.選擇應該注意的問題
3.物流成本結構展現及分析
4.評估物流承運商的指標制定及操作
主題:真正管理我們的第三方物流供應商
1.國內第三方物流的選擇與評估
1.1選擇物流的供應商的本質是對我們業務服務的
提升,是補充作用,不是全部
1.2我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
*從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\
計劃處理及計劃調整
1.3如何評估物流的供應商,做到用數據說話
(權重的比例)14個指標,如何分配,如何理解
*準確率;及時率;保險賠付率;綠色環保;墊資;
高峰運能的保障;長短結合;網上貨物查詢;
事后的數據解析與提供;暫存與投料;官方背景
1.4物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術
1.5如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,
說的很好,做的很差
*司機俱樂部的幫助在哪里
2.國際物流商的選擇與評估
2.1指定運輸商的前提下,我們怎么管理
2.2國際物流的專業程度與成本控制的關系
*國際貨代的選擇與評估
*過程控制
*HScode的認識與類別,靠哪一類可以使我們
的成本最低
*國際貨代的流程;報關流程
*國際貿易的交易方式對國際物流成本威脅
*關稅與匯率;熏蒸與商品檢疫檢驗
*保險的使用與選擇
*國物物流的風險識別
教學方法:講師講解,互動提問,案例研討
三、:倉庫全面管理-靜態的倉庫與動態貨物的博弈
1.倉庫與生產及其它部門的配合
2如何做到倉庫的信息不貪污
3.盤點體系的建設
4.保稅倉庫的注意事項
主題:倉庫-如何讓信息透明
1.倉庫應該從功能入手,我們應該為企業打造一個
什么樣的倉庫才能真正做到先進先出
2.倉庫的庫區規劃,無論規模大小,如何做到事半功倍
3.倉庫控制,應該堅持可視化原則,應為倉庫時免責的,倉庫是靜態,而里面的貨物是動態的,不能保證及時出庫,倉庫它錯在哪里了
3.1庫存控制
*信息交流不通暢
*人為錯誤
*時間延遲
*流程上的限制因素
*可視化管理不徹底
*牛鞭效應
3.2可視化管理的基本方法,什么是倉庫的追溯


講師介紹:
馬曉峰
工作經歷埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所ILT和CIPS專業講師
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員
中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
授課風格:
1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區》、《JIT系統》等。
服務客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

本課程名稱: 3PL第三方物流的管理與成本控制

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講師授課水平00%

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