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敏捷供應鏈下的工廠物流管理

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  • 開課時間:2018年09月11日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年09月12日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 馬曉峰
  • 課程編號:352482
  • 課程分類:采購管理
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課程大綱:


一供應鏈管理的在企業的運營核心表現
供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的
二采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1采購應做到”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2報價,應該從供應商的報價單開始
3給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格,把握他們真正的利潤率,粉碎供應商的價格謊言
5國際采購的成本改善,通過哪些渠道來獲得資源,使成本下降
三成本的魔咒----預測與計劃
預測的認識,為什么預測總是不準確
預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
對提供銷售預測的數據進行考核,但由于銷售部門的地位高高在上,我們怎么辦
數據過濾(MTO、MTS)
防火墻的建設(需求計劃與供應計劃的博弈)
滾動預測與緊急插單的應對措施,盡量減少采購成本的浪費
整的做計劃的方法)
預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配
四萬惡之根源----庫存控制
如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率,如何使分子最大化
----什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮
CI、VMI的真正核心,是什么怎么做到
4、牛鞭效應,放大的危險及危害,我們該怎么做,如何解決
五倉庫管理,平面化的博弈
倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享
怎么做到先進先出(FIFO)
----硬件應該具備什么,單單是空間不夠嗎
----軟件怎么辦
我們的條形碼到底應用的合理嗎,我們應該轉換為信息內部編碼
----物聯網的應用對倉庫的幫助
----編碼的法則是什么,對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰,并且還有核算出我們產品的真實成本
六運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)
外包將是我們的方向,越是危機,越是要清醒
-學會改善,持續的改善,創新=拷貝+改良,如何實施
運輸的風險----Casestudy:華宇,華麗的外包背后,你應該警惕,批而不審,審而不批
外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)
-及時率
-準確率
-保險賠付
-高峰運能的保障
責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
運輸及時、準點率在如何得到控制,管理的切入點在哪里—keypoint
總結:供應鏈的鏈條很長,我們應該關注成本還是……

講師介紹--馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師。現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。工作經歷埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所ILT和CIPS專業講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統實施主管
授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

本課程名稱: 敏捷供應鏈下的工廠物流管理

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