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戰略績效管理沙盤

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  • 開課時間:2018年09月20日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年09月21日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 冉斌
  • 課程編號:352465
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:265
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:


第一部分
績效問題篇:績效再挑戰
1、什么是績效管理的深水區
2、績效管理體系的五大功能和四大障礙
第二部分
績效體系篇:從績效管理走向戰略執行
1、為什么要從二代績效管理走向三代績效管理
2、第三代績效管理對管理者的要求
3、第三代績效管理的頂層設計和管理模型
第三部分
績效工具篇:戰略落地與平衡計分卡
4、如何利用平衡計分卡對戰略進行落地
5、對平衡計分卡四個視角的深度理解
【課堂練習】編制戰略地圖及指標分解
第四部分
績效指標篇:績效指標詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績效指標詞典
2、編制指標詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標的工具及練習
4、介紹篩選指標的工具及練習
5、介紹分析指標的工具及練習
【課堂練習】西游公司的工作解碼和指標提取

7、介紹編制績效考核表的十大因素
【課堂練習】編制關鍵崗位的績效考核表
第五部分
績效溝通篇:績效前/績效中/績效后溝通
1、績效前溝通要解決的三大問題
2、績效中溝通要解決的三大問題
3、績效后溝通要解決的三大問題
第六部分
績效實施篇:績效教練和高效實施
1、關于內部績效管理師的培養
2、績效管理體系實施的分步走、兩手抓、成三力經驗賞析

【戰略績效沙盤中的部分案例】
第1幕:你會建立什么樣的績效管理系統?
第2幕:你會如何建立公司級年度目標?
第3幕:你會如何對任務目標進行分解?
第4幕:你會如何管理下屬對績效目標的挑戰?
第5幕:你會如何激發團隊士氣?
第6幕:你會如何展開績效輔導績效溝通和績效改善?
……

專家簡介
《績效指標詞典》作者、資深人力資源專家冉斌
實戰經驗
擁有近20年的管理咨詢工作經驗,新加坡經管院領導力中心主任,北大清華復旦等高校的特聘總裁班導師。擅長沙盤課程,是《企脈系統沙盤》、《領導力沙盤》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創者。曾為上千家企業提供過管理咨詢,為上百家企業提供過管理外包服務。
專業背景
研究績效管理已超過十年,曾著《企脈系統》、《戰略性人力資源管理》、《人力資源九大系統》、《績效教練》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》書籍……
主要課程
《戰略性目標績效管理沙盤》、《戰略性人力資源管理》、《薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《HR體系設計全程輔導》……
授課特點
在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣,融合十多年咨詢行業經驗,尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來,使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務客戶
中國人民銀行、星河地產、徐工集團、金立手機、廣州友誼商店、興業銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團……


本課程名稱: 戰略績效管理沙盤

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講師授課水平00%

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