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供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率

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  • 開課時間:2018年10月17日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2018年10月18日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 史文月
  • 課程編號:352457
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:509
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培訓受眾:

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課程大綱:


1、庫存的作用及對企業的影響
競爭對傳統企業運作模式的挑戰
多品種小批量生產面臨的主要問題
流通企業(含電商)的庫存煩惱
客戶滿意度與庫存的關系
生產配送的效率與庫存的關系
庫存周轉率是如何計算的?
呆料與慢流物料,如何處理?如何避免?
2、庫存的成本及控制
按單模式MTO與計劃模式MTS
供應鏈運作參考模型SCOR
物料庫存的控制
ABC方法
安全存量、最高存量、最低存量
訂購提前期LT、訂購點ROP、訂購周期R
長周期物料的庫存控制
庫存的分類方法
庫存持有成本IHC是什么?有什么用途?
什么是Setup(訂購、換產)成本?
如何優化循環庫存(CycleStock)?
經濟訂貨批量EOQ,有用嗎?怎么用?
精益思想LeanThinking
JIT與EOQ是矛盾的嗎?
情景案例計算與分析
精益思想的核心
物料需求計劃MRP
3、管理供應鏈中的不確定性
不確定性對企業運營的影響
庫存短缺會帶來損失嗎?怎么衡量?
供應鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
客戶需求穩定性
供應商交付與質量
生產訂單的執行
市場環境及其它因素
訂單執行率(滿足率)對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設定和控制安全庫存?
何謂安全庫存共擔Pooling?
案例分析:在哪里設置安全庫存?
4、預測方法與需求管理
預測與需求管理的作用
企業常用的預測方法
移動平均法
指數加權平均法
直線擬和最小二乘法
均值偏差補償法
預測方法有數十種,哪種方法最適合?
EXCEL實例:預測與誤差分析
銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
需求預測的Delphi專家經驗法
如何改進預測的準確性?那個部門對預測負責?
銷售與運營計劃S曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶:
聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

本課程名稱: 供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率

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