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IE技術與現場效率改善

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  • 開課時間:2018年06月05日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年06月06日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 孫老師
  • 課程編號:352452
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:254
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培訓受眾:

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課程大綱:


第一篇效率提升原理
第一章IE工作概論
1.1IE歷史:泰勒與基爾布雷斯夫婦
1.2傳統IE對員工效率的影響
1.3現代IE對公司運營的影響
第二章瓶頸原理
2.1人均效率、設備利用率的缺陷
2.2IE改善必須為公司真正帶來利潤
2.3瓶頸原理五步驟
第三章價值原理
3.1識別價值與浪費
3.2七種浪費
第二篇實戰工具
第四章損失分析
4.1工作抽樣(IE七種工具之一)
4.2馬表測時法(IE七種工具之二)
第五章生產線平衡與改善(IE七種工具之三)
5.1生產線平衡
5.2烏云圖設定(返工、報廢情況下的生產線平衡)
5.3標準操作
第六章動作效率改善(IE七種工具之四)
6.1作業動作分析(MOD法)
6.2動作經濟原則
(1)人體的使用原則
(2)工作場所的布置原則
(3)工具和設備的設計原則
第七章生產線布局與搬運分析(IE七種工具之五)
7.1搬運分析
7.2布局三種類型
產品線布局
產品族布局
機群布局
7.3系統布局法SLP
從到表
綜合相關圖
區塊關系圖
第八章程序分析(IE七種工具之六)
8.1程序分析符號
8.1程序分析的種類
8.3程序分析案例
第九章快速切換(IE七種工具之七)
9.1快速切換原理
9.2快速切換流程
第三篇改善步驟
第十章推進模型
量化改善目標
建立推進機構
協商激勵機制
制定改善方案
第十一章實施步驟
損失分析
改善試點
全面推廣
持續改善


講師介紹:孫老師
五百強企業日資奧林巴斯
[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人];[協力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線,實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統,是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。
在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導,更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場,對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統,對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻
課程特點:課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環境中演練管理
技術,達到即學即用的效果
分享以下企業案例(部分)
1.安聯電子電器元件有限公司(東莞MBA同學案例)
——世界500強企業
——生產效率提高33%
——庫存壓縮72%
——生產面積壓縮51%
2.ITTCANNON(深圳MBA同學案例)
——世界500強企業
——生產效率提高37.5%
——庫存降低57%
——該項目獲ITT中國區最佳運營實踐獎
3.高意科技(外資、光學)
——世界500強企業
——福布斯中國潛力榜企業
——人均效率提升132%!
4.蘇州嘉誠商用設備有限公司(蘇州MBA同學案例)
——常熟市五金行業領軍人物
——年產值由8000萬提升至1.2億,人數不變
——交貨及時率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服飾有限公司
——杭派服裝領軍品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家裝衛浴領軍品牌
——生產效率提升40%
7.掌上明珠家具沙發廠
——成都家具行業領頭公司
——生產效率提升40%

本課程名稱: IE技術與現場效率改善

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