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教練式情境領導力打造

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  • 開課時間:2018年10月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年10月20日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 談煒
  • 課程編號:352448
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:299
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:


一、領導者的角色定位
1、管理與領導的不同
2、領導者與追隨者的關系
3、成功與有效的領導
(1)案例教學:同樣情況的不同處理
(2)視頻:TeamandLeader
二、領導情境辨識
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下屬的四大發展階段特性與需求
4、調整診斷技巧
5、培養下屬成熟度的6個步驟
三、情境領導者
1、命令行為的關鍵及辨識
2、支持行為的關鍵及辨識
3、領導風格甄別與練習
4、四種情境領導特色及差異
5、如何運用4種領導風格
(1)測試:領導行為風格
(2)練習:自我診斷
四、教練及教練流程
1、教練及被教練的現場體驗
2、研討:什么是教練?
3、教練的定義
4、教練的基本流程-GROW模型介紹
5、教練的成功要素
(1)教練法演練:角色扮演,相互反饋
五、教練式領導的基本技能訓練
1、教練式領導的基本技能體系
2、發問基本技能與訓練
3、傾聽基本技能與訓練
4、區分基本技能與訓練
5、回應基本技能與訓練
6、“愛心挑戰”基本技能訓練
7、教練式領導基本技能總結
六、教練式情境領導訓練
1實戰演練的目的
2實戰演練的內容
3實戰演練的標準
4實戰演練的流程
5實戰演練的評比
6實戰演練的反思:
7你學到了什么?
8導師的點評
七、總結與提升
1、教練式情境領導的總結
2、你要帶走的精華
3、你要行動的要領

專家簡介
原新浪集團高管、情境領導力教練專家談煒
實戰經驗
13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務
現專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作。深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%。
專業背景
領導力專家,高管教練,清華大學總裁管理研修班特聘講師,北京彼得德魯克管理學院認證講師,美國HPO管理咨詢公司授權講師,賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師,國際教練聯合會(ICF)認證教練,北京大學光華管理學院MBA,新浪無線產品總監
授課特點
運用TPAC教練式培訓法,使用有標準的訓練加測評工具,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾。
服務客戶
移動、聯通、、中鋁、中鐵、華能、華電、運載火箭研究院、中海油、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝……

本課程名稱: 教練式情境領導力打造

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