你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

游戲式積分管理模式-如何讓員工被動

暫無評價   
  • 開課時間:2018年05月21日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2018年05月22日 17:00 周二
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 譚文平
  • 課程編號:352443
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:75
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4680
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

培訓對象:企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、經理/主管;企業中高層管理者等。課程信息:【參加對象】企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、經理/主管;企業中高層管理者等。

【費====用】4680元/人(含學習費、資料費、兩天午餐、茶點、稅費)

課程背景:
《什么是游戲式積分管理》
員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻,把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統,奉獻者定當合理回報!

《游戲式積分管理模式》對企業的價值
1—用積分解決制度執行力的問題
2—用積分建立健康的企業文化
3—用積分解決分配上的平均主義
4—用積分解決客戶流失和員工流失問題
5—用積分解決管理干部不作為的問題
6—用積分解決質量管理的問題
7—用積分解決評先進的問題
8—用積分解決員工優勝劣汰管理的問題

《游戲式積分管理模式》對員工的價值
A滿足人性、給足面子
B公平公正、付出就要有回報、好處看的見
C快樂體驗、解決了員工缺乏精神追求的問題
D積分越多、精神物質回饋越多

《游戲式積分管理模式》的價值點
精神層面:□不扣錢,但勝似扣錢□不獎錢,但比獎錢效果更好□在錢與面子選擇的問題上,兩者都重要,但有時面子可能比錢更重要
物質層面:□彈性積分福利□年終調薪、年終獎金、虛擬股權份□從小恩小惠到福利贈予及驚喜,設計空間很大,從即時、短期到中長期均可
小體系、大管理、花錢少,價值高,越持久、越有效
積分像一根線,它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來!積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心;積分在物質層面在積分獎勵過程,用物質激勵了先進,鞭策了后進;

《游戲式積分管理模式》在深圳信華翰科技公司應用(節選)
□員工兼職、增加工作職責
□業務人員銷售增長率、軟件開發
□員工遲到(扣分+樂捐),公司員工借款(財務制度),各項管理制度得到有效實施
□管理干部每月對下屬員工實施扣分,倒逼下屬改善工作,提高能力
□月度績效考核結果,月度工作計劃
□師傅帶徒弟、講課、以授課方式主動分享
□主持節目,表演節目有積分
□周末接聽公司電話(承接份外的工作任務)、獻血、獻愛心,抓小偷
□部門PK、個體PK、自我PK、買碼
□合理化建議、公司微信群正能量分享、參加迎賓早會、幫助員工搬家有加分
□員工主動承認錯誤扣分減半

學員收益
□掌握:讓學員掌握積分制的精髓、理論;
□讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”;根據學員公司實際情況課堂實操演練,沒有完成方案設計、學員不能離場,確保每一位學員帶著成果離開課堂。
□讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案;
□贈送模板:《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例;
□課后學員依據公司實際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點贊單》,由老師負責審核、修改,確保設計方案能夠在企業落地實施。

課程大綱:
第一部分:《企業利潤倍增開篇》
1.企業不盈利,還能支撐多久?
2.企業不利益的根本原因?
3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4.新經濟、新常態下,企業和員工之間的關系是什么?
5.馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?
6.企業經營=經營人心,經營人心=經營人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
7.聯想集團柳傳志說:“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫,但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
8.共產黨打敗了國民黨,是激勵機制所決定的
9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人,為什么大都無疾而終?
10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題?帶來什么價值?

第二部分:《游戲式積分管理模式設計》

一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式
1.當下企業員工的需求是什么
2.如何評價員工的價值?是用:德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、還是360°考核法?
3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?
4.打麻將與企業管理

二、什么是積分管理及價值體現
1.除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?
2.當什么是中國積分制管理?
3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題
4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些?

三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1.中國積分制積分的分類
2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明

四、中國積分制管理體系建設四步法
1.中國積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單
②如何確定積分制名稱
③如何確定定標準
④如何對積分制進行應用
3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式
4.彈性動態福利池進行設計
5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

五、中國積分制管理的導入實施
案例:中國積分制實施導入計劃

六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
2.核心問題②——積分落地如何持續有效
3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題

【授_課_專_家_介_紹】4.0企業利潤倍增系統管理專家——譚文平
中國員工動力系統第1人
華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

【企業經歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的客戶】
上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;
大型集團公司:山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;
地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;
照明行業:深圳凱信光電;
服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;
其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

本課程名稱: 游戲式積分管理模式-如何讓員工被動

查看更多:領導力公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
股票融资怎么操作 波克棋牌下载大厅 福建31选7中奖 澳洲幸运8开奖公告 体彩25号选5开奖结果 四川快乐十二一定牛推荐 北京快三开奖走势一定 微信团队赚钱是真的吗 贵州麻将下载 5分彩4星走势图 全球股票指数 股票上涨趋势图 通化大嘴棋牌手机版 快乐10分口决 钱龙捕鱼怎样破解 好玩的棋牌游戏打钱