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基于勝任素質的人才測評與人才發展

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培訓受眾:

企事業單位總經理、書記、副總經理、總監
企事業單位的人力資源經理、組織部負責人
招聘經理、人力資源專員(3年以上工作經驗)
政府組織人事部干部、公開選拔領導干部辦公室人員

課程收益:

1.以新的思維和方法面對原來的人力資源工作;
2.掌握勝任素質模型構建方法,具備崗位勝任模型開發和獨立操作評價技術的基礎能力;
3.掌握人才評價的4項核心技術:BEI、無領導小組、角色扮演和公文筐;
4.免費參加和邦人力公社系列沙龍活動。

課程大綱:

講師:
嚴正教授
一、勝任素質的概念、原理與發展
新的《勞動合同法》對人力資源管理的挑戰與企業應對之路
勝任素質的概念、緣起與發展
管理游戲:第二次取經之人員選撥
種瓜得瓜的管理規律
勝任素質冰山模型
四分法勝任素質模型
勝任素質模型的商業價值
二、勝任素質模型構建
構建勝任素質模型指導方針與關鍵環節
不同發展階段的企業如何選擇核心勝任素質
不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任素質
企業并購重組如何選擇核心勝任素質
某大型企業案例研討
勝任素質構建的常用方法及選擇依據
行為事件訪談法(歸納法)
戰略分析法(演繹法)
標桿學習法
問卷訪談法
勝任素質模型構建的五個步驟
定義績效標準
選取分析效標樣本
獲取效標樣本有關勝任素質的數據資料
建立勝任素質模型
驗證勝任素質模型
勝任素質模型構建案例
三類勝任素質設計實踐
核心勝任素質設計案例及編碼練習
通用勝任素質設計案例及練習
專業勝任素質設計案例及練習
勝任素質層次劃分基本原則
勝任素質詞典的基本結構與編寫技巧
第二天全天
第三天上午
講師:
唐為民博士
一、BEI行為事件訪談法
BEI行為事件訪談法概述
BEI行為事件訪談法的實施流程
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
STAR提問時的注意問題
BEI行為事件訪談法的應用范圍
二、無領導小組討論――能不能當“領導”,由你自己定!(一)
無領導小組討論的功能與特點
無領導小組討論方法的優勢
無領導小組討論的組織實施
現場模擬演練
三、無領導小組討論――能不能當“領導”,由你自己定!(二)
無領導小組討論的評分過程
行為觀察與記錄
評委打分
常見誤差及其控制方法
四、公文筐測驗――紙上談兵,也能看出高低!(一)
什么是公文筐測驗?
公文筐測驗的優勢
如何實施公文筐測驗?
實施公文筐測驗必須注意的關鍵點
五、公文筐測驗――紙上談兵,也能看出高低!(二)
實際案例分析
與其它測評方法的對比
六、角色扮演――現在就讓你正式“上崗”(一)
什么是角色扮演?
為什么要使用角色扮演?
怎樣進行角色扮演測試?
現場模擬演練
七、角色扮演――現在就讓你正式“上崗”(二)
角色扮演是如何評分的?
角色扮演的誤差如何控制?
八、應用人才測評技術,提升企業的人力資源管理水平
做好清產核“資”工作,科學規劃企業的人力資源
案例1:中鐵三局核心崗位、關鍵人才的人力資源規劃
運用人才測評技術,助你“海選”簡歷
案例2:東方航空公司“收益分析員”崗位的海選方案
內部競聘――如何實現程序公平與結果科學的平衡
案例3:中國銀行總行26個部門高管職位的內部競聘
后備人才的選拔――“績而優則官”的教訓與反思
案例4:上海大眾管理后備人才的評價體系
案例5:寶鋼集團后備人才的選拔與評價
在自知、知人的基礎上進行員工職業生涯的規劃
案例6:永新彩管公司員工的職業生涯規劃
缺什么就補什么――如何讓有限的培訓經費發揮最大的效用
案例7:中國建設銀行總行青年管理人員的培訓測評
第三天下午
講師:
嚴正教授
一、基于勝任素質的員工成長與發展
根據用人標準開發相對應的課程體系
根據測評結論而非個人喜好,提供相對應的課程培訓
實施基于勝任能力的培訓與開發系統
實施基于勝任能力的繼任計劃(接班人培養)系統
根據測評中的優勢,實施基于勝任能力的職業生涯規劃系統

培訓師介紹:

 
【主講老師】
嚴 正 和邦咨詢首席顧問,勝任素質(中國)發展研究院常務副院長,長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設,企業大學的建設等研究,尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務,既有理論高度,又有大型企業高管的實戰經歷。嚴正先生先后在臺灣華杰電子、華立集團任人力資源總監,管理學院院長等職務,為清華大學總裁班特聘講師、浙江大學企業成長研究中心高級研究員。

唐為民 和邦咨詢高級顧問,勝任素質(中國)發展研究院高級研究員,管理心理學博士,上海市“職業經理人”和“人力資源管理師”職業資格鑒定的特邀評審專家、寶鋼股份等知名企業內部評價中心體系構建項目的主要負責人,資深人才測評專家。服務過的客戶:中銀保險股份有限公司(領導班子成員的選拔、內部分流人員競聘)、中國銀行,海浦東發展銀行(省級分行行長的選拔評價)、寶鋼股份有限公司(后備人才評價、內部評價中心設計)、青啤集團(后備人才評價與管理)、中國電信上海分公司(大學生校園招聘測評)、上海電信創世紀建設有限公司(項目經理的招聘選拔測評)、上海交大昂立股份有限公司(下屬子公司總經理的選拔,品牌經理和大區銷售經理的內部評價,投資發展部經理的招聘選拔測評等)、北汽福田汽車股份有限公司(中層管理人員的內部評價)、菲力浦(中國)有限公司(荷蘭)(勝任力模型的優化,內部管理人員評價)等。

本課程名稱: 基于勝任素質的人才測評與人才發展

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