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《新任經理管理魔方:管理核心五任務》 宋湘生 2018年1月18日

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  • 開課時間:2018年01月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年01月19日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 宋湘生
  • 課程編號:340709
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

中高層管理者、重點培養的企業骨干、新任干部等。

課程收益:

1.新任經理的角色轉變,建立以結果為導向的工作思維
2.建立對管理的整體和系統思維,理解從問題,思路,系統,方法到動作的管理線索
3.掌握把工作管好的方法和技巧,提升計劃,組織,控制(目標管理與績效考核、執行力控制)與創新的能力
4.掌握帶人帶團隊的方法,有效培養下屬,強化溝通協調,發揮領導力,用人授權,團隊建設,激勵設計

課程大綱:

前 ? ?言:
企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
新任經理管理魔方課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入1月18日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話!


課程大綱:


《新任經理管理魔方:管理核心五任務》 主講:宋先生(1月18日)


第一單元:管理者角色定位?
1.管理者作用為什么
1)管理課程系統學習思路
2)管理的本質定義:以最小的投入獲得最大的產出
3)優秀經理對企業的影響:幫助主動脈 打通微循環
4)經理對于員工的影響:加入公司 離開經理
2.管理者角色定位是什么
1)管理者角色轉變困難主要原因
2)如何完成角色轉變?
3)管理者四個關鍵角色定位
4)管理者的五個核心任務
5) 如何評價領導能力和效果


第二單元:管理者核心任務之選擇人-只選對的 不選貴的?
1.選擇人的重要性
2.選拔人才的方式:優勢理論、能力發展階段理論
3.測試-行為風格
1)識別判斷人的行為風格
2)綜合應用--個人:揚長避短
3)團隊:取長補短


第三單元:管理者核心任務之要求人-工作目標管理?
1.從任務到目標
2.如何有效地承接上級任務
3.有效授權委派的重要性
1)為什么經理要有效委派安排工作
2)委派安排工作與授權的區別
4.如何有效授權委派工作
1)任務委派安排的五個核心步驟
2)委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
3)委派安排工作后的跟進與指導


第四單元:管理者核心任務之激勵人?
1.了解員工真正的激勵需求
1)從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
2)激勵因素與保健因素
3)研討:經理的激勵重點在哪里更好?
4)贊賞是最好的激勵資源
5)了解員工真正的激勵需求
2.贊賞的益處與挑戰
1)贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
2)贊賞的顧慮:為什么現實中經理不用這個工具?
3.如何進行有效地贊賞
1)錄像研討:贊賞的九個原則
2)贊賞他人的四個核心要點
3如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
4)如何關心員工
5)總結:有效激勵的十大應用要點


第五單元:管理者核心任務之輔導人?
1.為什么需要輔導
1)輔導概念與內涵
2)輔導的目的與作用
3)輔導的分類:態度型輔導+技能型輔導
2.態度型輔導:建設性反饋
1)建設性反饋的目的與作用
2)態度性輔導的八大應用要點
3.技能型輔導:在崗訓練
1)領導者為什么一定要培養員工
2)在崗訓練五步法
3)技能型輔導的五個應用要點


第六單元 管理核心任務之評估人 ?
1.評估的目的
2.評估常見誤區和障礙
3.評估的PDCA循環圈
4.評估的步驟
5.評估結果的應用

培訓師介紹:

 
宋老師 高級培訓師

一、講師經歷
宋老師,北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監;IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想代理商)。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一,美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師, MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計,同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

二、培訓風格
工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討;二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心。三、結果導向,即強調學習成果轉化。

三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。

四、服務的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

本課程名稱: 《新任經理管理魔方:管理核心五任務》 宋湘生 2018年1月18日

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