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CPSM模塊三:供應管理領導力

質量保證
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  • 開課時間:2018年05月30日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2018年06月01日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: CPSM授權講師
  • 課程編號:340546
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:495
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培訓受眾:

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。

課程收益:

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

課程大綱:

一、供應管理領導力

1.?????代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。

2.?????制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。

3.?????根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。

4.?????計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。

5.?????如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。

6.?????參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。

7.?????代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。

8.?????領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。

二、采購組織領導力

1.?????傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。

2.?????向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。

3.?????評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。

4.?????雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。

5.?????監督、領導人力資源以實現倡議。

6.?????培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。

7.?????發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。

8.?????制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。

9.?????進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。

10.??創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。

三、采購風險與合規

1.?????根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。

2.?????制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。

3.?????根據法律要求,實施供應管理流程。

4.?????對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。

5.?????驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。

6.?????對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。

7.?????對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。

8.?????遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。

四、供應商戰略尋源

1.?????在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。

2.?????建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。

3.?????確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。

4.?????分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商-譯者注)采購開支上的優勢。

通過分析來確定內包和外包戰略。

培訓師介紹:

 
CPSM 授權講師

本課程名稱: CPSM模塊三:供應管理領導力

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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