你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

場景式非人力資源經理的人力資源管理

主打課程
暫無評價   
  • 開課時間:2018年05月30日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2018年05月31日 17:00 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 玄萬利
  • 課程編號:340270
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:823
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3610
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

各部門中高層經理、人力資源部人員

課程收益:

1. 清晰部門經理的HR管理責任
2. 學習規劃本部門的業務和流程,會應用《價值貢獻和關鍵策略分析》工具
3. 會定義部門及崗位績效,學習使用《3K1B量化技術》
4. 招聘,學習設計BBI面試問題和應用結構化面試
5. 培訓,學習做好本部門的知識經驗的萃取和傳承
6. 輔導,應用教練思維和方法促進下屬成長
7. 溝通,做好任務下達、跟進、反饋的談話技巧
8. 激勵,如何用“積分制”獎勵工具,讓員工得到即時的肯定

課程大綱:

開課時間地點:
2018年5月30-31日上海 ?
2018年11月29-30日上海
費用:3800元/人((含資料費、午餐及上下午茶點等)
課程對象:各部門中高層經理、人力資源部人員
問題解析:
1.部門經理不清晰必須承擔的HR管理職責
2.在選、用、育、留等方面存在理念上的偏差
3.在實際操作上缺少管理方法和技能,重點是工具的使用
課程特色:
1.方法、技術、工具豐富,每個模塊都有相應的解決辦法,實用性好
2.聚焦學員工作中的真實問題,用建構主義理念編導課程,參與性強
3.用UMU互動工具即時收集問題和課程反饋,互動性好
課程收益:
1. 清晰部門經理的HR管理責任
2. 學習規劃本部門的業務和流程,會應用《價值貢獻和關鍵策略分析》工具
3. 會定義部門及崗位績效,學習使用《3K1B量化技術》
4. 招聘,學習設計BBI面試問題和應用結構化面試
5. 培訓,學習做好本部門的知識經驗的萃取和傳承
6. 輔導,應用教練思維和方法促進下屬成長
7. 溝通,做好任務下達、跟進、反饋的談話技巧
8. 激勵,如何用“積分制”獎勵工具,讓員工得到即時的肯定
課程大綱:
課程大綱
一:HR管理問題 1. 好的人力資源管理是什么樣子的?
2. 哪些人力資源管理職責必須由部門經理承擔?
3. 績優的部門經理有什么共同特點?
4. 部門經理的三個“首席官” ? 案例:
? 《快速倒下的HR管理500強標桿》
? 練習:
? 《必須承擔的HR管理職責》
? 《績優部門經理的共同特征》
二:工作設計 1. 部門績效及價值貢獻的四個維度
2. 關鍵策略及關鍵行為分析
3. 為什么《崗位說明書》都沒用好?
4. 《泳道式流程圖》
5. 《任務清單》 ? 練習工具:
? 《部門價值貢獻及關鍵策略》
? 《泳道式流程圖》
? 《任務清單》
三:績效考核 1. 別把考核工具用錯
2. 如何定義部門績效?
3. 如何使用3K1B量化技術評價績效?
4. 服務崗位和管理崗位怎么評估? ? 練習:
? 《部門價值貢獻及評價方法》
? 《崗位價值貢獻及評價方法》
四:招聘 1. 招聘的誤區
2. BBI問題設計
3. STAR原則
4. 結構化面試
5. 面試小貼士 ? 練習
? 《理論、情境、行為問題的分辨》
? 《崗位的結構化面試表設計》
五、培訓 1. 如何萃取組織經驗?
2. 與流程圖、SOP的關系 ? 案例
? 《萬達的11130》
六、輔導 1. 為什么用教練技術
2. 如何對下屬輔導 ? 演練
? 《教練輔導對話》
七、溝通 1. 工作目標的下達及溝通
2. 績效反饋技巧 ? 角色扮演
? 《同小S談年度績效目標》
? 《同小S做績效面談》
八、激勵 1. 除公司的激勵政策外,部門經理還有哪些“糖果”
2. DISC與用人所長 ? 工具介紹
? 《小小積分制,作用大無窮》




培訓師介紹:

 
玄萬利老師
? 上海交大EMBA
? 國家首批人力資源管理師
? WFA 促動師
? 建構主義教學倡導者
? 行動學習實踐者
? 培訓與績效管理專家
? 原三一集團人力資源部長
? 原中國二十冶人力資源部長
? 現勁澤商學院首席顧問


【資歷背景】
近20年人力資源管理工作經驗,曾任職兩家上市公司(中國第二十冶金建設公司、三一重工)人力資源部長職務,首創《績效雙核》管理模式,專注績效改進、培訓創新、工作與流程設計。
現為全國多家培訓機構的特聘講師,多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。并長期擔任江蘇高成地產集團、上海蕓嘗餐飲(連鎖)、上海順超機械、江蘇微獅等公司的管理顧問,輔導企業進行管理理念重構、管理技能訓練,受到客戶的認同和專業認可,效果良好。
并在全國各地組織舉辦并績效管理、非人力資源經理的人力資源管理、培訓需求分析與計劃制定等課程數千場,培訓學員達數萬人次。
【教學理念】
推崇建構主義學習形式、實踐行動學習和促動技術、啟發客戶重構管理理念
【課程特色】
? 課前,用UMU互動工具調研,聚焦疑難問題,樣本附后。省時,便于統計,不受時空限制
? 課中,運用“五線譜”原理設計,學與練結合,情與理互補,感受與精力統籌
? 課后,有管理短文進行輔導
【核心課程】
? 《全要素績效管理》
? 《績效管理技術及工具應用》
? 《績效管理之KPI體系建設》
? 《績效面談技術及演練》
? 《非人力資源經理的人力資源管理》
? 《精準培訓及管理技術創新(TTM)》
? 《培訓需求分析與培訓計劃制定》
? 《精準培訓需求分析與效果轉化》
? 《人員雇用與配置》
? 《工作與流程設計》
【服務客戶】
三一重工、上海電氣、凱傲寶驪集團、常熟長發鋁業、上海長園電子、上海明園地產、上海和黃白貓、中冶集團、江蘇高成地產、上海國數信息科技、上海佳豪、校妝網、上海長江精工、上海品誠、上海納爾數碼、江蘇金發科技、上海順超機械、上海太易、上海航天電子、杭州航天、上海田崎(TASAKI)、南通鼎好、森松重工、招商重工等。

本課程名稱: 場景式非人力資源經理的人力資源管理

查看更多:人力資源公開課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
北京11选5走势图手机板 北京赛车pk10怎么才能赢钱 体彩p3开机号和试机号 河北十一选五任五遗 4887管家婆结果开奖结果小说 大庆52麻将下载苹果 北京pk10 官网 上证指数新浪财经 股票线上配资平台 单机免费四人打麻将 河南快三开奖结果详情 上海快三快三与推荐 捕鱼王2安卓版下载 网上棋牌游戏斗牛 时时彩河南十一选五走势图 祥富金融