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5S與目視管理推行實戰 (推行篇)

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  • 開課時間:2018年05月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年05月12日 16:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:340013
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:208
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培訓受眾:

培訓對象:
5S項目負責人,5S推行團隊成員,企業改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管

課程收益:

課程目標及收益:
1.剖析5S項目推行的困難所在
2.針對企業5S推行困難探討對策
3.認知不同企業特點的5S實施重點
4.熟悉企業推行5S的關鍵步驟
5.學習制定5S推行項目計劃

課程大綱:

課程大綱


1?破冰

1.1?問候、建立共同語言

1.2?課程總體結構的介紹

1.3?學員相互認識并分享以下信息:

5S落實過程中的困難所在

課程學習疑問

2?你的5S管理為什么難落實?

2.1?最熟悉的陌生人:我們真了解嗎?

2.1.1?我們為什么要做5S

游戲:5S的目的和作用

2.1.2?6S7S8S……5S真做好了嗎?

2.1.3?5S管理的內在邏輯

2.1.4?5S推行的基礎——讓你的項目有意義

案例分享:5S推行的意義

2.2?5S管理的難點——堅持

課堂討論:為什么難以堅持?

2.2.1?一群人能堅持的基礎是什么?

2.2.2?5S得以堅持的奧義

3?如何成功推行5S管理項目?

3.1?1S整理

3.1.1?整理的實施關鍵點

3.1.2?紅單運動的現場實踐

3.1.3?紅單運動的推行要點

案例分享:紅單運動的后續故事

課堂演練:整理的推行任務分解

3.2?2S整頓

3.2.1?整頓的實施關鍵點

3.2.2?三定原則的意義與運用

3.2.3?從標準作業角度理解整頓

3.2.4?辦公現場如何整頓?

3.2.5?裝備型生產現場如何整頓?

3.2.6?倉儲、物流中心如何運用整頓?

案例分享:為什么定置難以保持?

課堂演練:整頓的推行任務分解

3.3?3S清掃

3.3.1?清掃的實施關鍵點

3.3.2?清掃檢查制度設計與維護

3.3.3?流程型生產現場的清掃難點與突破

案例分享:清掃的執行到位問題

課堂演練:清掃的推行任務分解

3.4?4S清潔

3.4.1?清潔的實施關鍵點

3.4.2?如何做好5S的標準化

3.4.3?目視管理的定義

小組活動:目視管理方法的運用

3.4.4?目視管理等級劃分及其現場運用

3.4.5?辦公現場的目視化管理

案例分享:目視管理板的推行

3.5?5S素養

3.5.1?素養的實施關鍵點

3.5.2?全員參與&以身作則

3.5.3?持續改善活動的靈活開展

案例分享:眾人拾柴火焰高

課堂演練:如果建立5S管理評價系統

4?5S管理項目的組織保障

4.1?成立5S管理項目組

4.1.1?5S項目組的項目組織形式

4.1.2?項目過程中的職責分配

4.2?不同企業、不同現場的5S推行要點總結

4.3?擬定5S推進計劃

4.4?5S培訓與活動開展

5?課程總結

6?Q&A


培訓師介紹:

 
講師簡介:陳老師
15年項目改善經驗
30個以上咨詢項目實操
強思企管高級顧問,多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野
先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗
職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導
個人專長:
課程專長
?5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)
?卓越主管能力訓練
?現場精細化管理改善提升
?工廠物流與倉儲管理進階
?精益生產系列課程
項目專長
?5S與目視管理管理
?現場改善
?生產績效提升
?精益生產改善
?物流倉儲管理改善
?工廠、倉儲布局與規劃
部分服務客戶:
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯亞制衣、昆山鋁業、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛崗乳業、新寧物流、索尼移動通信……

本課程名稱: 5S與目視管理推行實戰 (推行篇)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

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