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《精益戰略制定與實施》

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  • 開課時間:2017年12月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2017年12月23日 16:30 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 張忠新
  • 課程編號:339967
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:1361
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培訓受眾:

? 制造業董事長
? 制造企業總經理、副總經理等
? 生產總監、供應鏈總監、運營總監等
? 精益/生產經理、物流經理、供應鏈經理等

課程收益:

? 未來精益的發展方向
? 認清企業目前的經營環境與時代挑戰
? 精益模式如何造就了企業成長奇跡
? 掌握如何打造精益團隊、實施精益改善
? 學習和賞析成功企業的精益發展案例
? 探討中國企業的精益構建之路

培訓頒發證書:

課程大綱:

精益戰略制定與實施

?

企業的成功是以對行業成功要素占有的多少而決定的!企業成功要素如同戰術上的上甘嶺,后來者只有通過血拼(降價戰)才能獲得!而如何利用精益的思維奪取上甘嶺是本課程討論的內容。

標桿名企,對話世界級企業,名師解惑,共論精益謀取企業精益指導。

一、【課程背景】

?? 會當凌絕頂,一覽眾山小,如何從戰略的層面來進行精益的部署,擺脫目前精益一點一面進行的局面,尤其是用歷史和現實展示精益的發展歷程,以及在每個歷程中的組織結構,人員配備的相應組成,展示給大家一個全面的精益構建圖,同時根據中國的國情,對中國企業的精益構建給出建設性的參考。

課程結合客戶的要求,內容涉及:精益生產、服務、辦公三個板塊,橫跨產供銷一條龍,進行課程的規劃以及沙盤模擬的編排,以利于學員更好的學習和應用精益。

二、【學員對象】

2?? 制造業董事長

2?? 制造企業總經理、副總經理等

2?? 生產總監、供應鏈總監、運營總監等

2?? 精益/生產經理、物流經理、供應鏈經理等

三、【課程價值】

2? 未來精益的發展方向

2?認清企業目前的經營環境與時代挑戰

2?精益模式如何造就了企業成長奇跡

2?掌握如何打造精益團隊、實施精益改善

2?學習和賞析成功企業的精益發展案例

2?探討中國企業的精益構建之路

四、【課程大綱】

1.??? 精益全架構體系概論

2? 你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益

2? 認識真正的豐田

*? 豐田真的只是汽車公司嗎?

*? 豐田系的情報大腦中樞——豐田通商

*? 見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下參股公司組成產業成本轉換鏈條

*? 豐田系是如何煉成的 !

2? 從世界精益公司的排名看豐田的模式

2? 精益的原則:采用一切比永遠、比過去好的方法和工具:Q、CD的遞進

精益的本質:創新與復制、鞏固核心競爭力

? ? 精益14原則

2.??? 精益成型三部曲——現場篇

2? 企業競爭的三種模式

2? 價值的定義

2? 浪費的定義與8大浪費

2? 精益現場

u? 精益生產起源之地

u? 精益現場的目的:形成行業的低成本制造技術

u? 精益現場要解決的問題與工具

u? 精益現場的根本:培養具有革新的思想和善于發現解決問題的人

u? 現場精益工具:Layoutcell,線平衡、5S……

案例:比行業永遠低20%制造成本的L G

5S標準手冊的作

愛信精機可視化視頻

? ? ?? 富士康的983能力解碼

3.??? 精益成型三部曲——運營篇

2?精益企業

u?技術化的銷售和市場布局

u?專業化的數據、情報和決策管理

u?基于市場鏈的流程和組織再造以及文化

u?有組織的全員改善的方針管理,使人成為更高的盈利單元

u?新的研發和測試手段的應用大幅度降低產品的成本,提升質量和效率

u?設備的管理和質量的不確定因素成為企業的管理要素和公關難題

u?基于核心產業的本質的追求和重點追求與短板補足戰略成為工作中心

u?精益辦公模型解析

u?精益辦公工具:工作分解、工作標準化、目視化、流程作業、聯合辦公……

案例:愛信精機的員工的自我目標設定

Jonsoness的戰略地圖與策略實施

4.??? 精益成型三部曲——供應鏈篇

u?產業鏈決定企業的最終競爭能力

u?從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰模式

u?從豐田的C21計劃看統籌供應鏈競爭的工具-方針管理

u?協調供應鏈的信息化技術——ERP

u?企業協同開發加速整個產業鏈的競爭

u?產業園與區域經濟的配套模式

u?供應鏈價值管理與精益工具:供應鏈價值設定、供應鏈組織、供應鏈優化、協同辦公、大企業聯盟

案例:寶潔公司的供應商管理策略

???? ?捷安特的供應商整合策略與自行車產業園的形成

? ?? 珠海維斯曼的供應鏈整合

5.精益戰略制定與實施

2?當今世界競爭的四大技術群體

2?工業4.0互聯網時代的精益遞進

2?從三星電子和聯想的不同發展路徑看中國企業的缺憾?

2?僵化的思維與不看前前因后果的管理引進是中國企業競爭的最大障礙

2?國外企業絞殺中國企業的3大利器:原料、渠道與專利池

案例:電影《阿凡達》背后的玄機

2?從日韓臺的精益發展看當前國內經濟環境與中國企業的形態缺失與路徑選擇

2?精益-中國企業先存而后王唯一的機會

? ? 養成精益的7大思考習慣

2?精益戰略與實施

u?認清自己的產業、行業特點以及自己公司的地位

u?調整組織結構、建立以數據和情報為基礎的決策體系

u?構建低成本、高效、高質量運作體系

u?構建核心競爭力

u?逐步實現構建區域產業實現小區域最低成本

u?打造整個產業鏈的競爭格局

u?構建精益企業的人才戰略

案例 : 三星電子的兩次戰線收縮的成功

精益戰略

??????? 沃爾瑪超市真的只是超市嗎?

六、【標桿企業介紹】

?? 凱迪拉克金橋工廠

凱迪拉克金橋工廠20136月奠基, 20161月竣工,是通用汽車在華最先進的超級工廠。凱迪拉克的輕量化車身設計為制造提出嚴苛的要求,工廠內有鋼和鋁兩條自動化生產線,共有386臺機器人,實現車身焊接的100%的無人,鋁激光焊接、鋁電阻點焊、自攻螺接、自攻鉚接四種工藝與機器人的完美結合更是世界首創。

總裝車間的數據的實時化采集,AGV的物料供給,WSM的倉儲系統對數據進行及時的更新和交互,不啻為當今智能制造的優秀實踐。??

現場看點:

◆自動化焊接線 ???????◆在線數據監測制造條件控制(品質內建)

AGV物料自動供給 ???WSM數據實時交互

◆機器人應用 ????????基于智能工具輔助下的精益生產運營

?? 三一重機

三一重機位于上海市奉賢區內的臨港產業園,臨港裝備制造產業與現代物流業的集聚和聯動發展,為三一集團的國際化提供了充分條件。三一重機是三一重工旗下集挖掘機械研發、生產、銷售為一體的專業制造公司,以中型挖掘機研發銷售為主,是全球最大的流水線挖掘機生產制造基地,年產達4萬臺、產值達300億元;上海三一重機是奉賢區投資最大的項目,在上海建立世界最先進的生產線;臨港開業后,三一挖掘機的產能將得到徹底釋放,質量也將躍升一個臺階。三一重機將以臨港為基地,向海內外市場輻射,向挖掘機市場占有率世界第一的寶座進軍。

現場看點:

◆智能制造 ??精益生產


七、【講師介紹】

張忠新

項目總監

精益專家

智能制造系統設計專家

癸午智能?執行董事 首席技術官

復旦大學,上海交大企業高級管理(EDP) 客座講師

??? 并在《職業經理人》,《管理周刊》等多家著名雜志發表學術管理論文。

主要特長:

系統接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓,曾經在UPM、現代客車、正美集團等跨國公司任職,長期與跨國公司協作,熟悉國際世界重量級企業運作模式,長期潛心研究中外企業的差距和中國企業的突圍模式。指導過數百家企業與國際公司進行業務對接。

擅長領域:

精益體系構建、精益系統技術集成,企業流程管理與信息化規劃、自動化改造與智慧化工廠設計

老師風格:

充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力,引發學員興趣,引導學員進行思考,注重在項目中的互動效果,嚴格設計過程,注重對于結果的追蹤,深得客戶信賴。

曾服務過的代表企業:

松下、索尼、保潔、聯合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達光電、京東方、聯想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福 ```






本課程名稱: 《精益戰略制定與實施》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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