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企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班

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  • 開課時間:2017年12月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年12月16日 17:00 周六
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 陳勇
  • 課程編號:339886
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管;
人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。

課程收益:

統籌優化,突破難點:通過系統化的思維與工具,從根本上解決年終績效不能科學衡量、年終獎金不能公平分配、綜合效能不能持續改善等突出問題;
洞悉戰略,掌握理念:樹立正確的績效管理理念,幫助企業發揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報率;
名企對標,案例解析:通過分析企業績效管理案例,詳解績效管理在組織發展中的瓶頸問題,獲取多家名企績效考核的經驗與方法;
能力提升,駕馭技術:通過微咨詢式案例演練,把握績效體系設計原則,洞悉激勵性薪酬掛鉤的原理方法,以道馭術,靈活掌握應用技術。

課程大綱:

模塊一:戰略性績效管理

1.企業績效管理問題

2.戰略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認知

4.某企業績效考核指標分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討:績效誰之過

8.績效考核與績效管理

模塊二:基于成果的考核——KPI設計

1.績效考核指標類型

2.企業級考核指標建立方法

3.企業級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.企業績效考核指標分解演練

6.職責分解法分析

7.職責分解法演練

模塊三:基于過程的考核——GS設計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.企業GS提煉演練

5.活學活用KPI+GS

模塊四:基于素質的考核——KCI指標

1.KCI認知

2.企業KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.企業KCI評價演練

模塊五:年度薪酬掛鉤與激勵機制

1.企業不同崗位員工激勵機制

2.企業職能部門考核激勵薪酬方法

3.績效分數掛鉤法

4.績效系數掛鉤法

5.強制分布法

6.組織系數掛鉤法


培訓師介紹:

 
陳勇老師,天元鴻鼎咨詢集團首席顧問,實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理,并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。 rn陳老師主講公開課和內訓多達三百余場,具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經驗,注重將西方優秀企業的管理體系、工具方法與中國企業現狀相結合,在利用實效培訓解決企業人才發展問題時,幫助企業進行管理診斷,配套人力資源咨詢服務,從而全面強化企業體質,在競爭加劇的市場環境中脫穎而出。rn從業以來,陳老師培訓了30多個行業近1000家企業,全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶,涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域,幫助7家企業快速實現跨越式增長,并成為細分行業的領軍品牌,其中3家企業實現中國及海外上市。rn陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”,將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合,精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點,系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題,鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。rn【主講課程】rn《卓越績效體系設計》、《戰略性薪酬體系設計》、《戰略性人力資源管理與人才規劃 》、《組織設計與職位管理》、《基于人才素質的人才發展體系 》等。

本課程名稱: 企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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