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贏在薪酬-績效導向構建薪酬激勵體系

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  • 開課時間:2017年12月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年12月23日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:339877
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:815
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培訓受眾:

人力資源管理團隊。

課程收益:

? 掌握如何建立戰略性薪資管理體系
? 全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ;
? 科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ;
? 系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法;
? 掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;
? 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上,發揮薪酬體系的效能。

課程大綱:

模塊一:戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
2、什么是戰略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
4、薪酬設計的九大原則與規劃三要點
5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業競爭優勢
模塊二:“內部公平性”的力量--
從工作分析到崗位評估
1、合理化工作分派,消除管理中的“盲點與重疊”
2、運用動態崗位說書認知崗位--FOM表的運用
3、 認識JE崗位評估--崗位價值評估的“十四把尺”
4、企業內推行崗位評估的方法與流程
5、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
6、如何根據評估結果設計職務分類與職業發展通道
課堂練習:崗位價值大家評--JE評估工具練習
模塊三:建立外部競爭性--“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定?
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素?
3、如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念?
4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比?
5、在根據企業戰略設計薪酬政策和組合?
6、如何運用崗位評估結果和市場數據,進行薪資設計?
研討:薪酬調查報告實例講解
模塊四:建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策?
2、如何進行薪酬結構設計及確定各職等定薪標準?
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計?
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接平穩過渡?
5、把錢花在刀刃上--津貼與福利項目的設計差異
6、動人心弦--優秀企業津貼與福利項目案例分享
頭腦風暴:津貼與福利項目設計大PK
模塊五:建立利益與貢獻的紐帶——績效工資 ? 與獎金
1、如何進行固浮工資比例設計以最大化激勵員工?
2、如何依據績效差異進行本薪與獎金浮動??
3、利益共享,風險共擔--如何設計“成就共享激勵 機制”
4、企業中長期激勵--了解股權激勵的幾種常見方法
小組研討:讓績效成為利益與貢獻的核心集結點
模塊六:“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質激勵
1、非物質激勵的原理和實用方法
2、怎樣才能有效激勵他人??
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵困境的錯位體驗
5、員工激勵的實用工具串講與演練
模塊七:薪酬問題現場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題,現場答疑釋惑;
2、分組研討,引導實際問題解決。

培訓師介紹:

 
程鵬老師:
教育及資格認證
? 高級講師
? 南京大學政府關系管理學院特聘研究員、人力資源領域專家
? 以人力資源培訓(咨詢)為終身事業,凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地
? 優雅親和的講授風格,極具人格魅力,課程綜合滿意度評估始終保持在90分以上
? 咨詢結單率100%,一線的資深顧問,真正的實戰派專家
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
工作經歷及專長
? 程老師管理出身、轉型咨詢:管理學碩士,曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作,歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監,從事專業研究與管理顧問工作,專注于組織績效提升、企業核心管理體系建構等研究領域。
? 程老師注重實戰、深入淺出:以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手,充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉,把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中,同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入,針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
? 程老師歷經驗證、廣受認可:講授課程時語言通俗風趣,使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”,運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習,并采用多元化的課程互動方式,課程結構邏輯性強,對學員極具感染力,深受好評。
培訓客戶及培訓風格:
? 程老師培訓并輔導過眾多知名企業,其中包括:廈工機械、紫金礦業、電子科技集團、沈陽飛機制造、江南公交集團、聯合工業(亞洲)、大連中海運、天津中海油、海思科藥業、日立電梯、長匯財富、興業銀行、鑫瑞集團、云南磷化集團、江蘇華藝集團、國豪裝飾等數百家企業。
? 核心課程有:《贏在績效—系統建構績效管理體系》、《直線經理特訓營——非人力資源經理的人力資源管理》、《贏在組織—高效能組織與工作規劃》、《贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系》、《傳統的人力資源團隊如何成長為BP業務伙伴》。
? 管理咨詢項目有:“大中型企業管理轉型 —組織與人力資源管理系統優化”、“成長型企業管理升級—快速建構人力資源管理系統”、事該誰做—組織與工作規劃、多好算好—整體績效管理、該拿多少—薪資激勵體系優化、如何去做—核心流程優化

本課程名稱: 贏在薪酬-績效導向構建薪酬激勵體系

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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