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年度培訓規劃設計與執行

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  • 開課時間:2017年11月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年11月24日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 張立志
  • 課程編號:339865
  • 課程分類:培訓發展
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培訓受眾:

企業人力資源管理者等。

課程收益:

學習運用模板和表格將隱性經驗萃取出來,形成自己企業精彩的培訓課程,讓讓培訓規劃更加全面和具備可操作性;
利用所學方法應用于報告撰寫、邏輯思維訓練、反思總結,提升職業能力;
通過學習方案設計與運營的理念,讓培訓規劃支撐戰略和業務,幫助培訓管理者和培訓顧問更好地為“企業內部客戶”服務。

課程大綱:

導讀:什么是培訓規劃
(1)年度培訓規劃的3大誤區;
(2)年度培訓規劃的5個步驟
模塊一、調研學習需求
(1)復盤:今年的培訓工作:目標復盤、舉措復盤、經驗復盤、練習1:復盤培訓工作
(2)戰略:從公司戰略到學習需求;平衡計分卡、FCOL表、世界咖啡法、練習2:從戰略到學習需求
(3)業務:訪談業務部門需求的6步法:前期準備:理解業務部門的現狀和模式、澄清問題:互通雙方信息實現一致、分析業務:了解當前業務部門的重點工作、深挖痛點:挖掘業務部門當前的工作挑戰和問題、達成共識:界定培訓帶來的業務利益和業務主管的個人訴求、贏得支持:尋找培訓的Sponsor
、練習3:從業務痛點到學習需求
(4)其他挖掘需求的方法:焦點小組法、問卷調研法、工作觀察法、二手資料法、對標法
(5)制定2018年培訓需求調研計劃:調研對象選擇、調研方式選擇、調研樣本選擇、練習4:制定調研計劃
模塊二、規劃培訓策略
(1)學習策略:分類需求類別、界定培訓目標、匹配學習方式
(2)落地策略:設計落地任務、設計社群方式、設計監督措施
(3)營銷策略:營銷品牌規劃、營銷舉措設計、營銷渠道規劃、練習5:規劃培訓策略
模塊三、規劃培訓資源
(1)分析資源需求:課程需求、師資需求、其他學習資源需求、平臺需求
(2)課程及師資規劃:外部引進、內部培養
(3)其他學習資源規劃:大賽模式、學員貢獻模式、練習6:規劃培訓資源
模塊四、制定整體規劃圖
(1)規劃目標及成果:如何讓培訓關聯業務目標?如何制定行為目標?如何形成可視化培訓成果?
(2)制定市場(用戶)策略:誰是我們的客戶和用戶?如何幫助他們成功?如何讓我們對我們滿意?如何讓我們支持我們?
(3)分解內部運營策略:團隊成員如何分工?我們將采取哪些行動?如何通過運營激發學員參與?
(4)規劃團隊成長路徑:培訓團隊如何成長?我們如何保持我們的專業?練習7:制定培訓規劃圖

培訓師介紹:

 
張立志
資深學習設計顧問、課程開發教練
原國藥大學學習與發展總監,知名培訓類公眾號《培訓每日談》運營人,《培訓進化論:從培訓專家到學習設計師》作者,上海財經大學兼職研究生導師,埃里克森教練式培訓師認證、教練認證,《情境領導》認證講師,國際行動學習協會催化師認證,全腦思維認證講師,CSTD學習設計師項目全程導師。長期專注管理咨詢、培訓、學習和發展領域。已服務過數百家客戶,幫助2000余名培訓管理者提升學習設計能力;輔導過1500余名內訓師設計定制化課程,使得內訓師展現個人風采,幫助他人成長。
獨立開發和輔導內訓師開發課程300余門,尤其在經驗萃取和知識提煉方面形成了獨到的方法論。在課程開發中講求“模板化、表格化、便捷化”,融合教育心理學和腦科學的核心理論,結合多年的課程開發和內訓師培養經驗。主講課程:《敏捷課程開發五步法》《全腦課程開發》《TTT-內訓師五項修煉》《成果導向的教練式內訓師培訓》《團隊績效教練》
《BETTER-支撐戰略和業務的學習項目設計五步法》《六度學習設計師認證》
服務客戶:中國移動部分公司、中國電信、國家電網、南方電網、國家電投、中國工商銀行、中國銀行、興業銀行、昆侖銀行、京東商城、海通證券、中廣核、寶鋼集團等。

本課程名稱: 年度培訓規劃設計與執行

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