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全景式精益生產系統實戰模擬

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  • 開課時間:2017年12月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年12月16日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:339853
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程大綱:

精益生產的介紹
? 制造業的演變
? 精益的起源
? 精益思想的哲理
? 從客戶的需求來確認價值
? 識別和消除浪費
? 追求盡善盡美
? 工廠常見的情形
? 精益生產的特點
? 錄像:精益改進
? 七大浪費分析
? 精益生產的五大原則
? 精益改進推行原理
? 常見的精益生產工具
全景模擬工廠的運行
(下列內容將在全景模擬運行中逐步引入)
? 生產計劃的形成
? 銷售計劃
? 主生產計劃
? 車間生產計劃
? 每周計劃分解
? 出貨計劃
? 工廠庫存的合理設定
? 精益改善的地圖-價值流圖
? 描繪VSM的意義
? VSM定義
? VSM繪制步驟
? 價值流的改善
? 減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計
? 不同的布局方法及其比較
? 布局對效率和物流的影響
? 物料移動路徑
? 常用的優化方案
? 布局的注意事項
? 流程布局優化的益處
? 案例討論
? 尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡(瓶頸與約束理論)
? 約束理論-TOC的含義
? 約束理論在生產中的運用
? 生產節拍時間(Takt)
? 單件流
? 瓶頸的約束
? DBR的實施步驟
? 快速更換的有效工具-SMED
? SMED的原理
? 換型時間的定義
? 案例分享-視頻
? SMED的5大步驟
? 推行的準備工作
換型的其他技巧
? 減少設備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產維護(TPM)
? OEE-整體設備效率
? 如何改進OEE
? 故障發生規律
? TPM改善的基礎
? 實施TPM的步驟和要點
? 相關考核制度
? 案例分享
? 員工多技能培訓
? 建立拉動系統、減少庫存的有效工具—看板的推行
? 看板的工作原理
? 看板的作用
? 拉動系統常見的標識物
? 看板的規則
? 看板的設計與數量的計算
? 看板系統的維護
? 看板數量對庫存的影響
? 工廠運行總結
? 客戶滿意度
? 工廠生產能力
? 庫存水平的變化
? 解決流程問題的利器—六西格瑪管理
? 六西格瑪的三個含義
? 六西格瑪結構化解決問題的程序
? 精益、六西格瑪的區別與結合
? 六西格瑪成功要素
如何在你的工廠開始:
? 基本的分析工具――價值流程圖
? 信息流,物流,庫存和瓶頸
? 發現改進的機會
? 描繪理想的生產流程
? 推行精益生產的基本步驟
? 其它企業推行中的經驗分享?

本課程名稱: 全景式精益生產系統實戰模擬

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