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水木知行薪酬設計實戰訓練營(2018)

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  • 開課時間:2018年04月21日 08:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年04月22日 17:30
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 趙國軍
  • 課程編號:339763
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:453
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課程大綱:

水木知行薪酬設計實戰訓練營(2018)

一、課程信息:

課程名稱:水木知行薪酬設計實戰訓練營

開課地點:北京

開課時間:

2018年:3月19-20日 ?4月21-22日 ?5月21-22日 ?7月21-22日 ?9月10-11日 ?11月3-4日 ?12月17-18日

課程老師:趙國軍

開課時長:2天

標準學員數:30人

授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域:人力資源管理/薪酬管理

課程價格:5360元(2018年)

針對行業:所有行業

培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者等

二、?課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!

1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!

1)?有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;

2)?有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!

1)?選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?

2)?如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?

3)?員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?

4)?如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?

5)?如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?

6)?如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!

1)?工作分析有關資料

2)?崗位說明書模版

3)?薪酬設計模版表格

4)?對比法崗位評價資料

5)?薪酬調查有關資料

三、?課程背景:

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!

1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;

2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;

3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;

4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?

1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?

2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?

3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?

4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?

5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?

四、課程特色:

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;

技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、?理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;

3、?由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;

4、?百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;

5、?全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您

6、?授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;

針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;

針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;

五、課程大綱:

課前思考:

1.?員工為什么會努力工作?

2.?企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?

3.?激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?

4.?薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?

5.?企業生存靠什么,企業發展靠什么?

6.?Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:

時間

模塊

具體內容

知識、工具、技能、資料

第一天

上午

知識理念

薪酬剖析與有效激勵

1、?管理幾個基本問題

2、?薪酬的幾個基本問題

3、?如何做到有效激勵

4、?幾種基本工資制度

5、?激勵員工的手段和方式

理念提升:

1、華為管理16字真經

2、激勵與公平

3、能力工資or崗位工資

4、員工有效激勵手段

第一天

下午

工具模型

3PM薪酬體系

3PM薪酬構成

工具掌握:

1、薪酬設計的核心問題

23PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)

3、薪酬設計原則

4、薪酬構成

方法技能

薪酬體系設計

1、?管理現狀診斷

2、?薪酬策略制定

3、?崗位體系設計與工作分析

4、?實戰演練

5、?崗位序列和層級設計

技能提升

1、職位晉升體系設計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

免費工具箱:

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調查資料

第二天

上午

方法技能

薪酬體系設計

1、?崗位評價與薪酬調查

2、?薪酬水平設計

3、?薪酬結構設計

實戰演練

1、?崗位評價

2、?薪酬等級表設計

技能提升

1、薪酬等級檔序表設計

2、不同崗位薪酬帶寬設計

3、標桿崗位崗位工資設計

4、非標桿崗位崗位工資設計

免費工具箱:各類企業薪酬制度、崗位評價資料

第二天

下午

方法技能

薪酬體系設計

1、?薪酬構成設計

薪酬成本管理

1、?薪酬晉級管理

2、?薪酬套改測算

技能提升

1、如何設計績效工資

2、獎金如何設計

3、如何給員工漲工資

4、如何進行薪酬套改測算

工具模型

Hr成長及能力素質模型

水木知行能力素質模型

理念提升

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

?

參考書籍:

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,目前已經第7次印刷,總銷量3萬多冊;

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年8月;

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年9月。

六、課程教師:

講師姓名:趙國軍

擅長領域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,

職業背景:

????北京水木知行管理咨詢公司首席專家,,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一,長江商學院等多所院校總裁班合作講師,人力資源管理全國理事會理事;

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,20134月第1版第1次印刷,總計印刷8次,201691日第二版(修訂版)面市;

《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,20099月;《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,20098月;《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,20066月。

主要客戶:

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業

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本課程名稱: 水木知行薪酬設計實戰訓練營(2018)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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