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水木知行績效考核實戰訓練營(2018)

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  • 開課時間:2018年04月26日 08:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年04月27日 17:30 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 趙國軍
  • 課程編號:339759
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:414
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課程大綱:

水木知行績效考核實戰訓練營(2018)

一、課程信息:

課程名稱:水木知行績效考核實戰訓練營

開課地點:北京

開課時間:

2018年:3月24-25日 ?4月26-27日 ?5月26-27日 ?7月26-27日 ?9月15-16日 11月8-9日 ?12月22-23日

課程老師:趙國軍

開課時長:2天

標準學員數:30人

授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域:人力資源管理

課程價格:5360元

針對行業:所有行業

培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者。

二、課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!

1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!

1)有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;

2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!

2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!

1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?

2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?

3)企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?

4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?

5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?

6)關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?

7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?

3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!

1)績效考核制度

2)能力素質模型

3)績效考核模版表格

4)部門關鍵業績考核指標

5)崗位關鍵業績考核指標

6)能力素質考核指標資料

三、課程背景:

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!

1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;

2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;

3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;

4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?

1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業績并沒有顯著提升,該何去何從?

2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?

3)選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?

4)績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施,取得預期效果?

5)如果讓績效考核給企業帶來業績提升,員工滿意?

四、課程特色:

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;

技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;

4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;

5、全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您

6、授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;

針對性課程設計,體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升;

解決學員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。

五、課程大綱:

課前思考:

員工為什么會努力工作?

企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?

激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?

薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?

績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?

企業生存靠什么,企業發展靠什么?

Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:

時間

模塊

具體內容

知識、工具、技能、資料

第一天

上午

知識理念

績效管理剖析

1、?管理和管理的核心問題

2、?績效管理及作用機制

3、?績效考核幾種模式

4、?績效管理常見誤區

5、?優秀績效管理體系的特征

6、?做好績效管理幾個關鍵點

理念提升:

1、管理的幾個關鍵要素

2、績效管理作用機制

3、績效管理常見誤區

4、優秀績效管理體系特征

第一天

下午

工具模型

績效管理模型

TP績效管理體系

1、?戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標?

2、?能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環

3、?平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核?

工具掌握:

1、績效管理模型

2、績效考核幾種模式(檢查、任務目標、關鍵業績)

3、做好績效管理的幾個關鍵點

4、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績考核

5、能力素質考核、滿意度考核

6、績效管理溝通技巧

免費工具箱:各種績效管理資料

第二天

上午

知識理念

TP績效管理體系建設

1、?績效考核體系常見缺陷

2、?做好績效考核的幾個關鍵

理念提升

1、績效考核體系8個缺陷

2、導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理

方法技能

TP績效管理體系建設

1、?如何設計績效考核體系

技能提升

1、考核的組織管理

2、公司、團隊、個人如何考核

3360度考核與自上而下考核

4、績效考核周期選擇

5、如何避免績效考核誤差

免費工具箱:各種績效考核資料

第二天

下午

方法技能

TP績效管理體系建設

1、?如何設計關鍵業績考核指標

2、?如何分解和確定績效目標

技能提升

1、關鍵業績考核指標設計過程

2、定量指標設計

3、定性指標設計

4、非權重指標設計

5、關鍵業績考核指標設計關鍵問題

6、如何分解和確定績效目標

免費工具箱:各種績效考核資料

理念提升

新形勢下對績效管理提出的挑戰及應對、答疑互動

?

參考書籍:

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名;

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年8月;

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年9月。

六、課程教師:

講師姓名:趙國軍

擅長領域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,

職業背景:

????北京水木知行管理咨詢公司首席專家,,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一,長江商學院等多所院校總裁班合作講師,人力資源管理全國理事會理事;

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,20134月第1版第1次印刷,總計印刷8次,201691日第二版(修訂版)面市;

《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,20099月;《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,20098月;《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,20066月。

主要客戶:

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業

本課程名稱: 水木知行績效考核實戰訓練營(2018)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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