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《經理人與組織》

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  • 開課時間:2017年11月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年11月25日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 劉建山
  • 課程編號:339696
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

課程收益:

本課程幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。

課程大綱:

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單元一:輔佐篇

1、輔佐上司的基本原則

2、了解上司風格的4個途徑

3、如何推銷建議給上司

4、上司對下屬的期望

學習目標:

1、認識到管理上司也是經理人的職責

2、運用與上司有效相處的技巧

3、學會如何有效輔佐上司

案例研究:

  1. 發揮上司長處

單元二:共事篇

1、如何面對組織內部的沖突

2、部門溝通與合作的理念

3、如何處理同級沖突

4、獲得良好人際關系的要素

5、有效溝通的4個法則

學習目標:

1、認識到同事之間關系的重要性

2、掌握改善與同事關系的實用技巧

案例研究:

  1. 著眼有效貢獻

單元三:激勵篇

1、有效的激勵理論及策略

2、如何協助下屬取得績效

3、授權的程序及范圍

4、中層經理人的責任

5、下屬對中層經理人的期望

學習目標:

1、掌握有效協助下屬取得績效的技巧

2、了解員工的成就感是激勵的原動力

案例研究:

  1. 排除工作障礙

單元四:規劃篇

1、關于規劃的誤解與正確認識

2、德魯克著名的“三個問題”

3、設立企業目標的8個關鍵領域

4、制定目標的原則

學習目標:

1、運用作規劃的具體工具

2、利用規劃工具,模擬規劃本企業

案例研究:

1、擺脫昨天的包袱

單元五:決策篇

1、有效決策者的基本觀念

2、有效決策過程的5大要素

3、如何確立邊界條件

4、企業是否應盡法律規定以外的社會責任

學習目標:

1、了解決策因素和決策過程

2、提高決策能力

案例研究:

  1. 承擔決策風險

單元六:組織篇

1、使組織順暢運作的6要素

2、組織不良的4大癥狀

3、組織成員應該承擔什么責任

學習目標:

1、認識組織環境與文化的重要性

2、認識組織政策與程序的重要性

3、在既定的組織環境下,減少個人挫折感,提高個人工作能力

案例研究:

  1. 善用組織資源

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本課程名稱: 《經理人與組織》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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