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《向培訓要業績:企業年度培訓計劃設計與落地》

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  • 開課時間:2017年11月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年11月11日 17:00 周六
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 許盛華
  • 課程編號:339692
  • 課程分類:培訓發展
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培訓受眾:

1、人力資源經理、主管以及企業培訓主管者

2、人力資源管理專員

課程收益:

本次培訓解決四個問題
1、運用內部課程體系開發模型與課程開發8E工具、手冊開發工具,學員能有效搭建內部課程體系與學習地圖 ;
2、運用任職資格開發模型、職業發展通道設計模型與人才梯隊建設模型,學員能做好管理干部、專業骨干人才培養,做好內部人才梯隊建設 ;
3、運用培訓需求分析方法,學員能根據各種不同培訓需求,做好培訓需求策劃與分析 ;
4、運用培訓計劃分析與評估地圖,學員能科學做好內部培訓規劃、計劃與評估 。

課程大綱:

【課程背景】

互聯網+大數據時代,企業培訓到底該如何體現自己的價值?企業培訓體系到底該如何運營,實現做好業務部門的績效伙伴?培訓如何有效支撐企業戰略目標落地?培訓如何有效幫助業務部門解決績效問題?如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度?培訓整體缺乏規劃,需求確定不科學影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識經驗遷移到企業困難,怎么辦?培訓結果難以考察,評估難度太大,如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值?

培訓部門非常尷尬,因為很多時候老板或部門認為員工績效不良,便是培訓部門要解決的事情。于是,培訓部門費盡周折、請名師、精策劃,培訓相當漂亮圓滿,可老板還是批評、責罵——因為員工還是一錯再錯!很多時候,你想將部門培訓工作做得有聲有色,但“巧婦難為無米之炊”,那如何能爭取到更多經費支持?你的培訓規劃、計劃如何能做到“擲案有聲”,讓老板愿意多給點資源?
1、在每年制定培訓計劃時腦子一片空白,無從下手?

2、培訓計劃很難落地,很難獲得領導認可和支持?

3、執行計劃時,計劃趕不上變化?

4、培訓沒有效果?無法評估?
【學習對象】
1、人力資源經理、主管以及企業培訓主管者

2、人力資源管理專員
【課程目標】
本次培訓解決四個問題
1、運用內部課程體系開發模型與課程開發8E工具、手冊開發工具,學員能有效搭建內部課程體系與學習地圖 ;
2、運用任職資格開發模型、職業發展通道設計模型與人才梯隊建設模型,學員能做好管理干部、專業骨干人才培養,做好內部人才梯隊建設 ;
3、運用培訓需求分析方法,學員能根據各種不同培訓需求,做好培訓需求策劃與分析 ;
4、運用培訓計劃分析與評估地圖,學員能科學做好內部培訓規劃、計劃與評估 。

【課程內容】

時間:9:00-10:30

培訓體系

1、歡迎詞、課程簡介

2、培訓體系及課程體系

3、構建培訓管理者的核心競爭力

培訓說明:培訓體系到底是什么?只有知道培訓體系的定義和結構,才能去建立它。

培訓方法:講解及案例分析


時間:10:45-12:00

需求分析

1、以人的能力為導向需求分析(學習路徑圖):

靜態需求和動態需求的定義

如何得到靜態和動態需求(崗位和個人學習路徑)

經典案例:某企業靜、動態需求分析

2、以戰略和績效為導向的需求分析(提升績效)

戰略和績效分析工具

需求分析工具的使用

培訓說明:需求分析的**種做法為以戰略和績效為導向,另一種做法則是以人為導向。以人為導向顧名思義為系統提升人的能力,分為靜態和動態需求,也即我們常說的學習路徑圖。

培訓方法:講解及案例分析


時間:13:00-14:30

培訓計劃制定、培訓計劃推廣

培訓計劃的制定:

培訓年度規劃的重要性

培訓規劃、年度計劃和月度計劃

培訓計劃制定的指導思想:三大工程

培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”

案例分享:企業培訓規劃、計劃和宣傳

案例和模板工具分享(電子版工具):計劃制定模板、如何呈現培訓計劃模板

培訓說明:什么樣的培訓計劃才是好的計劃?許老師的“三大工程”理論將給你提供***答案。工具和模板的使用讓學員學完之后能馬上運用,確保了培訓效果。

培訓方法:講解及案例分析

時間:14:45-16:00

培訓計劃執行

培訓項目的策劃-學習與發展項目設計

界定業務收益、設計完整體驗、引導學以致用、推動學習轉化、實施績效支持和評估培訓結果

案例分享:如何策劃重點培訓發展項目

培訓說明:培訓計劃成功的前提是計劃內的每個培訓項目和每個課程的成功。如何讓每個項目都成功?老師將分享學習項目設計與實施的成功方法和案例。

培訓方法:講解及案例分析
回顧總結,課程結束 ?

【課程信息】

【培訓時間】 2017年11月11日(周六)

【學 ? ?費】 免費

【培訓地點】 成都市人才交流中心(成都市寧夏街136號4樓406教室)

【辦學單位】 成都光華人力資源職業技能培訓學校

【報名地址】 成都市二環路南四段51號萊蒙置地廣場3棟14樓12-15號


培訓師介紹:

 
【師資力量】
許盛華老師,畢業于北京航空航天大學,中國培訓體系建設專家,培訓管理專家。芬蘭獲赫爾辛基工業大學碩士,北京航空航天大學學士,當選中國人力資源開發網"2006年中國年度十佳培訓師",并于2008年再度當選"中國十佳培訓師";任樂百氏(達能集團)全國培訓經理,擁有長達20年的工作經驗,十多年國外著名企業的培訓及管理經驗;國內首創的"量化培訓管理"方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率;世界上首位提出"靜態需求"和"動態需求"理論的專家,徹底解決了培訓管理中的較大難題--"培訓需求管理",為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響;獨創的"培訓管理"ERP系統-- "擺渡人"培訓管理ERP,對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響,業界稱為中國培訓體系建設**人。

本課程名稱: 《向培訓要業績:企業年度培訓計劃設計與落地》

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