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標桿房企人力資源管理五大核心 戰略人才甄選績效薪酬人才梯隊

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  • 開課時間:2017年11月18日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年11月19日 17:00
  • 開課地點:濟南市
  • 授課講師: 趙老師
  • 課程編號:339669
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

1、房地產企業董事長、CEO、總經理、人力資源總、人力資源經理等中高層領導
2、房地產企業人力資源、招聘、績效、企業文化等相關負責人及從業人員

課程收益:

了解標桿房企業務急速擴張背后,人才鏈如何解碼和管理,能給予我們哪些啟示和經驗借鑒;
全面認識標桿房企人力資源管理體系及特點,以什么樣視角來提升公司的人力資源管理水平;
針對幾個主要模塊,通過案例分享方式了解它們是如何實際運作的;
了解標桿房企組織從一個階段到另一個階段,需要進行那些變革和陣痛;
了解標桿房企在不同發展階段,如何控制人工成本和提升人效;

課程大綱:

核心一:戰略人力資源規劃

一、人力資源規劃是人力資源管理的航標

二、人力資源管理部門對企業發展提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面

三、人力資源規劃的目的、內容和流程

四、如何找到企業的人力資源問題?

五、人力資源現狀盤點

六、組織架構、組織能力和組織氛圍的診斷

七、人力資源需求預測的方法:

八、能力素質模型、崗位分析及定崗定編

九、人力資源規劃基礎操作數據清單

十、人力資源規劃費用預算及人效分析

十一、標桿房企(萬科、碧桂園、龍湖、華潤)人力資源戰略規劃五步法

十二、如何從公司戰略解碼提取人力資源管理核心目標與關鍵舉措?

十三、房企組織管控模式對人力資源規劃的影響

核心二:基于戰略和組織發展的績效管理體系

一、房企績效管理目標的來源

二、房企績效管理的3種工具

三、組織績效目標如何分解到部門?

四、品德、態度、能力如何設定指標?

五、如何對項目開發進度進行績效考核和激勵?

六、計劃管理如何與績效管理體系結合?

七、萬科Q12工具在績效管理中的應用

八、如何對績差員工進行輔導?

九、標桿房企績效管理體系落地的經驗分享

核心三:基于職級體系的全面薪酬管理和長期激勵

一、房企管理費用預算及效能分析

二、房企短期激勵與長期激勵工具

三、寬帶薪酬設計

四、案例:龍湖、碧桂園、華潤的薪酬體系分享

五、項目獎金設置的方法

六、股權激勵、事業合伙人、項目跟投機制

核心四:素質模型與人才招聘

一、簡歷篩選方法

二、面試的問聽觀評四大基本功

三、基于行為的面試提綱設計

四、初面常見的12種問題

五、比較有效的人才甄選方法

六、中高層管理者領導力測評

核心五:關鍵人才培養與企業文化建設

一、房企人才管理模型

二、人才九宮格

三、人才繼任計劃

四、關鍵崗位分析

五、職業發展計劃

六、建立實施戰略的組織能力

七、將戰略轉為人力資源行動

八、員工能力的構建

九、員工思維模式的塑造

十、企業文化與員工治理

培訓師介紹:

 
趙老師 中房商學院高級特約講師
中國人民大學人力資源管理碩士;24年企業人力資源管理從業經驗。曾任職華潤集團某司人事經理職位5年;曾任職金地集團人力資源總監職位6年。
授課特點
講師既有理論高度,又有豐富的大型房地產企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統思考,重視資源的優化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
經驗優勢
具有兩家知名房企高管從業經驗,曾全面負責深圳佳裕地產控股公司企業織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;長期從事房地產企業企業管理工作,具備豐富的HR實戰經驗和百余場授經歷,擅長結合實際,對待企業亟需解決的問題往往一針見血。
操盤項目
企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。管理咨詢項目經驗:萬佳裕地產(績效體系構建項目)、華潤置地(任職資格體系項目)格力地產(績效體系優化項目)等。

本課程名稱: 標桿房企人力資源管理五大核心 戰略人才甄選績效薪酬人才梯隊

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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