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目標管理與計劃落實

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  • 開課時間:2017年03月16日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2017年03月16日 16:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:330396
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業中高層管理者——團隊學習,實戰落地更有效

課程收益:

?目標:公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”;
?方法:學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法;
?工具:掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障;

課程大綱:

第一單元:目標設定與分解

v?導入:獵人和獵狗的故事

v?什么是目標?

v?一起來思考:員工在工作中的困惑

ü?什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經常無所事事?為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?如此等等,還可以舉出很多,我們思考過沒有問題到底出在哪里?

v?故事與案例

ü?白兔子賽跑的故事 ?

ü?石匠寓言與我們的目標

ü?明確目標的重要性:分組步行

ü?別讓問題擋住目標:猴子撿芝麻丟西瓜

v?一起來思考:目標的重要性,什么是目標管理?

v?什么是目標管理?

v?目標管理的六大特征

v?SMART原則

v?目標制定與分解

v?設定目標的七個步驟

ü?案例:張震的目標設定

v?目標的執行與實施

ü?活動:我們是棒的團隊

第二單元:計劃執行與實施

v?導入案例:吳江遇到什么問題

v?從目標到計劃

v?目標的分類

ü?高層 中層 基層

v?計劃管理的核心內涵

v?計劃制定七要素

v?計劃制定的基本原則

v?有效制定計劃的方法、步驟與工具

ü?案例一:新產品的生產

ü?案例二:新市場開發

v?績效計劃實施

v?計劃制定工具

ü?5W2H

ü?甘特圖

ü?PERT圖

v?從計劃執行到時間管理

ü?案例:劉易斯犯了什么錯?

ü?如何提升自己的工作效率

ü?演練:事件優先級分類

v?提升效率的基本法則、方法與工具

第三單元:目標實施與計劃執行有效控制

v?控制的要點和方法

v?跟蹤目標,解決問題

ü?案例:產品質量為什么不合格

v?常用目標過程監控方法

ü??例會

ü??工作總結與匯報

ü??崗位觀察

ü??檢查和反饋

v?工作改善

v?PDCA循環


培訓師介紹:

 
周老師
企業家協會特聘培訓講師,卡耐基教育集團高級簽約咨詢師,實戰派咨詢管理專家,顧問式培訓專家現任許氏企管首席高級顧問師、培訓總監,清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
周老師多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。同時,子人老師擁有5年銷售經驗,13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業培訓體系的建立,高績效的中高層管理設計,人力資源6大模塊項目推進。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

周老師課程特色:
周老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,充分互動,現身說法,實例分析研討,注重實戰指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段,準確定義企業核心問題所在,清晰界定問題點,然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導,采用具有針對性的方案,從而為企業創造出真實的效益。

本課程名稱: 目標管理與計劃落實

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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