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组织变革与人员整合

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  • 开课时间:2017年10月12日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年10月13日 17:00 周五
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:324642
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

* 面临组织变革的企业管理者* 参与组织变革过程的人力资源管理者* 咨询公司人力资源项目经理,顾问

课程收益:

目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革, 如:兼并?#23637;海?业务方向及组织架构的重大重组等。
所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整,人员异动,裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。
本课程将分析组织变革相关内容导读“组织变革” 变革之心—打造组织经营变革的DNA 上海2016-4-18(6天)
变革之心—打造组织经营变革的DNA课程,打通组织跨部门的业务流,掌?#25214;?#23458;户为?#34892;?#30340;业务流?#28120;?#36896;的核心?#38469;酰?br />通过华为公司的组织变革案例学习,掌握应对市场变化的柔性组织的多?#20013;?#24577;;
理解组织变革的核心步骤和关键要素;
掌握战略制定与执……

课程大纲:

1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为?#35009;?0%以上的并购会失败
- 为?#35009;?#19994;务整合易,人员整合
* 人员整合过程中的阻力和?#20064;?br>2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合
4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰,价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号
5. 重视沟通,促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施

本课程名称: 组织变革与人员整合

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