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卓越领导力的提升

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  • 开课时间:2017年01月12日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年01月12日 17:00 周四
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李革增
  • 课程编号:324626
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:206
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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

课程背景:  美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认  为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上?#23613;?br />”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者相关内容导读“管理者” 生产一线管理者管理技能 上海2016-4-11(2天)
生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并?#34892;?#24212;用生产运营的相关最佳?#23548;?#29087;练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更?#34892;?#22320;组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。
卓越的生……

课程大纲:

一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极,自信向上、面对现实
3、每天只要努力一点点
三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2.管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到底是管理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色?#29616;?br>中层经理如何确定角色?#29616;?br>中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的?#35757;?br>四、领导力提升的?#35760;?br>(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式推销?#35762;?#19982;式授权式
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
五、如何培养下属
(一)培养下属有什么?#20040;?br>(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法

培训师介绍:

 
中高层培训专家:
李革增 老师 高级培训师、实战型培训专家; 清华大学、北京大学特聘培训讲师; 深圳管理咨询协会管理专家; 外商投?#24066;?#20250;培训专家; 香港光华管理学院客座教授; 美国AITA?#29616;?#22269;际职业培训师; ?#20998;轘KP机构高级管理顾问; 企?#23548;?#21327;会特聘培训讲师; 多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的?#23548;?#25805;作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【 授课风格 】案例分析 模拟演练 游戏导入理论讲解 短片播放 故事调节【 培训特色 】以互动、情景式培?#23548;?#38271;,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活?#23613;?#23454;战性强,通过各?#36136;导?#26696;例及管理游?#36820;?#26041;式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:
由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语严谨:
咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板?#21738;?br />课堂上见【 擅长课程 】《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT《部门经理、管理干部综合管理技能提升》《卓越领导力》HOT《沟通?#24080;?#19982;关系协调》HOT?#24230;?#20309;建设高绩效的管理团队》《全面领导力提升》《企?#25269;?#23618;经理全面管理技能训练》《新任经理全面管理技能提升训练》《管理沟通与工作协调?#35760;傘貳?#39640;绩效管理团队的建设》《从专业人才到管理高手》 【曾培训或咨询过的企业?#23567;?长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥?#32844;?#26031;、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启 明?#27973;俊?#32852;邦快递、柯尼卡美能达、?#34892;?#29289;业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海?#19979;?#33258;达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、?#34892;?#38598;团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利?#32844;?#23548;体、中国电子总公?#23613;?#19978;海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理?#25628;?#38498;、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、?#35780;鍘?#40857;的家电、王老吉、麒麟啤?#21860;?#20013;金岭南、云天化集团、?#24189;?#24515;连心化肥、?#24189;先?#36125;卡集团、神华集团?#21462;?br /> 【 客户评价 】 1. 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;——西安迈科集团 李志峰 2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来;——华为慧通总经理 张正 3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系?#22330;?#31185;学,李老师的课程最实用、适合;——中远航运 人力资源部 4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;——?#24189;先?#36125;卡集团 人力资源部 寇晓华 5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;——证券红周刊总经理 郭贵龙 6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。
——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇 7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到?#34892;?#30340;方式方法及?#35760;傘?br />——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰 8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。
——北京热电人力资源部 李经理 9. 李老师的课程理论联系?#23548;剩?#32467;合企业的具体情况,?#27973;?#26377;操作性;——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理 10. 一次系?#22330;?#20840;面的整理自己的管理思路,?#27973;?#26377;启发意义,受益非浅,很好;——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言课程对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

本课程名称: 卓越领导力的提升

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