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卓越领导力的提升

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  • 开课时间:2017年10月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年10月19日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李革增
  • 课程编号:324611
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:136
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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程大纲:

【举办时间】
2017年3月02日深圳 2017年3月23日上海 2017年4月20日北京
2017年5月18日深圳 2017年6月08日上海 2017年6月22日北京
2017年7月13日深圳 2017年7月27日上海 2017年8月17日北京
2017年9月07日深圳 2017年9月21日上海 2017年10月19日北京
2017年11月9日深圳 2017年11月30日上海 2017年12月21日北京
【培训费用】
2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
凡参加认证的学?#20445;?#22312;培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝?#36164;?#30721;照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学?#20445;?br>4.可申请中国国家人才网入库备案。
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课程背景:
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说?#20309;?#35770;是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认
为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上?#23613;?#38669;根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;
德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业?#27492;?#20063;是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原
则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

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课程目的:
了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
认识管理下属正确工作态度的重要性;
学习掌握卓越领导的方式和方法:
学习如何培养下属、合理授权;

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课程大纲:
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推?#24615;?#20219;
2、主动积极,自信向上、面对?#36136;?
3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到?#36164;?#31649;理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色?#29616;?br> 中层经理如何确定角色?#29616;?
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的?#35757;?/p>

四、领导力提升的?#35760;?br>(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属
(一)培养下属有什么?#20040;?br>(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
李革增 :
实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投?#24066;?#20250;培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;?#20998;轘KP机构高级管理顾问;企?#23548;?#21327;会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国MOTHERS等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的?#23548;?#25805;作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:
《职业经理人资格认证》、《企?#25269;?#23618;经理综合管理?#23492;?#22521;训》《高级秘书职业化培训》、?#24230;?#20309;成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调?#35760;傘?br />培训特色:
以互动、情景式培?#23548;?#38271;,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活?#23613;?#23454;战性强,通过各?#36136;导?#26696;例及管理游?#36820;?#26041;式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:
长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥?#32844;?#26031;、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明?#27973;俊?#32852;邦快递、柯尼卡美能达、?#34892;?#29289;业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海?#19979;?#33258;达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长?#37327;?#25216;、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、?#34892;?#38598;团、美的家电、中海集团、飞利?#32844;?#23548;体、中国电子总公?#23613;?#24191;西电力、上海浦东发展银?#23567;?#24314;设银行福建支?#23567;?#20013;国网通、北京首都机场西门子、欧?#29031;?#26126;、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理?#25628;?#38498;、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、?#35780;鍘?#40857;的家电、王老吉、麒麟啤?#21860;?#20013;金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河?#20808;?#36125;卡集团?#21462;?br />

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