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卓越精益运营变革标杆实践

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  • 开课时间:2017年05月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年05月12日 17:00 周五
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:324607
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:381
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培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

课程收益:

课程介绍 现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结?#38469;恰凹际酢?#31649;理和模式”的竞争。
企业无法沿用传统的运营相关内容?#32423;痢?#36816;营” 制造企业供应链管理实务 苏州2016/10/21(2天)
制造企业供应链管理实务课程旨在从供应链战略管理的目标出发,?#36234;?#20302;和优化企业供应链运营成本为目标,同时加快企业对市场的响应速度和应变能力,扩大企业在行业中的生存空间和竞争优势。
客户?#39029;?#33829;销与会员积分俱乐部运营 ?#26412;?016/10/21(2天)
客户?#39029;?#33829;销与会员积分俱乐部运营课程结?#29616;页?#33829;销……

课程大纲:

第一天
一、团队学习及团队组建
什么是团队
高效团队的关键要素
团队组建
二、卓越精益运营系统介绍
什么是卓越精益运营
卓越精益运营企业特质
从理念看企业的差距
实现卓越的根本动力是什么
卓越运营企业应该有哪些目标
优秀的企业文化的体现和贯彻
三、卓越精益的契机-从挑战中寻找机会
当今制造业面临的挑战
如何从挑战中看清、把握趋势
把挑战转化为突破和实现卓越的契机
清晰团队共识的价值
如何调动、激发员工的潜力
四、系统把握——卓越精益运营模型
企业核心竞争力的突破性提升:
如何把交期缩短80%;
质量之道——让质量深入员工内?#27169;?br>卓越精益运营的20个纬度
五、标杆工厂参观和分享
标杆工厂参观
嘉宾分享
参观和分享研讨
第二天
六、研发模式突破
挖掘客户价值
标准化和定制化的融合
缩短你?#38590;?#21457;周期
七、精益供应链管理
精益供应链理念
供应链的机会
如何真正实现双赢-多赢
引领供应商改善
八、 卓越运营实现路径
卓越运营的5个阶段;
精益卓越运营变革管理;
学习型组织的落地方案;

九、卓越运营管控
团队构架机制
主管的标准作业
分层审核机制
卓越团队绩效管理
十、卓越运营领导力
领导力之权利与魅力
魅力来自于哪些
精益领导力12原则
如何培养和发挥精益领导力

培训师介绍:

 
刘宝生中国世杰精益学院院长职业目标:
探索中国精益生产最佳实践个人履历:
中国世杰精益学院 院 长 上海慧制咨询 首席精益顾问 全球改善咨询集团 中国区顾?#39318;?#30417; 摩?#26032;?#25289;移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理 刘老师从事咨询培训领域十多年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。
为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户?#38469;?#34892;业的领导者。
刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入?#38590;?#31350;,并取得突破性成果。
为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完?#19978;?#30446;目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
课程对象总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

本课程名称: 卓越精益运营变革标杆实践

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