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卓越精益运营变革标杆实践

质量保证
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  • 开课时间:2017年05月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年05月12日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:324605
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:164
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培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

课程大纲:

工厂看点

?#24471;?#26031;经过多年系统性?#24179;?#31934;益生产,?#24471;?#26031;不仅生产现场取得了重大突破,形成了很具特色的现场改善模式,对于人才培养的重视是精益成功的关键。?#24471;?#26031;现场亮点:
1.价值流为主线的系统性规划;
2.现场流动/拉动模式
3.现场可视化管理;
4.主管标准作业;
5.AGV小车
6. 单套配送系统

课程介绍
现代企业竞争激烈:?#20998;?#25209;次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生
存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结?#38469;羌际酢?#31649;理和模式的竞争。企业无法沿用传统的运
营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效?#22987;?br>效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效?#22987;?#25928;
益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不?#21830;?#20195;的重要作用。
运营管理在企?#25269;?#21457;挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,
而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执?#23567;?br>实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先
进经验,已是势在必?#23567;?/p>

引入契机
本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企
业的战略目标,成就卓越绩效。使学?#20445;?br>企业准备导入精益生产,了解与卓越精益企业的差距;
企业精益推行不顺利,碰到了种种?#20064;?br>企业精益实施有了一定的基础,正在考虑、疑惑下一步在哪里;
希望提升个人和团队领导力
希望掌握卓越精益运营模型评估自己的工厂;
企业精益推荐正在从生产?#26041;?#25193;展:研发、供应链、精益管理、精益文化;
正在深入考虑打造企业精益文化;

课程收益
1.深刻理解什么是卓越精益运营,把握卓越运营的标准
2.理解如何调动团队为卓越目标努力,把公司目标与个人目标结合
3.全面把握卓越运营的各个模块,了解从研发到供应链的突破
4.掌握精益领导力法则,提升个人领导魅力,带领团队冲刺
5.把握卓越精益运营变革关键、确保变革成功和顺利

课程大纲

第一天
一、团队学习及团队组建
什么是团队
高效团队的关键要素
团队组建
二、卓越精益运营系统介绍
什么是卓越精益运营
卓越精益运营企业特质
从理念看企业的差距
实现卓越的根本动力是什么
卓越运营企业应该有哪些目标
优秀的企业文化的体现和贯彻
三、卓越精益的契机-从挑战中寻找机会
当今制造?#24471;?#20020;的挑战
如何从挑战中看清、把握趋势
把挑战转化为突破和实现卓越的契机
清晰团队共识的价值
如何调动、激发员工的潜力
四、系统把握卓越精益运营模型
企业核心竞争力的突破性提升:
如何把交期缩短80%;
质量之道让质量深入员工内?#27169;?br> 成本下降挑战极限
卓越精益运营的20个纬度
五、标杆工厂参观和分享
标杆工厂参观
嘉宾分享
参观和分享研讨

第二天
六、研发模式突破
挖掘客户价值
标准化和定制化的融合
缩短你的研发周期

七、精益供应链管理
精益供应链理念
供应链的机会
如何真正实现双赢-多赢
引领供应商改善
八、 卓越运营实现路径
卓越运营的5个阶段;
精益卓越运营变革管理;
学习型组织的落地方案;
九、卓越运营管控
团队构架机制
主管的标准作业
分层审核机制
卓越团队绩效管理
十、卓越运营领导力
领导力之权利与魅力
魅力来自于哪些
精益领导力12原则
如何培养和发挥精益领导力

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
刘宝生
职?#30340;?#26631;:
探索中国精益生产最佳实践
个人履历:

全球改善咨询集团 中国区顾?#39318;?#30417;
摩?#26032;?#25289;移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是?#21040;?#30693;名的实战派专家。
为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE)提供培训和咨询服务,众多客户?#38469;?#34892;业的领导者。
刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多?#20998;幀?#23567;批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。
为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱?#36136;?#27833;设备)。

刘老师开创的教练式咨询和实践性培训广受客户好评,真正做到在完?#19978;?#30446;目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的从要我精益到我要精益的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而热爱精益。

刘老师开创的世杰精益学?#21512;?#32479;性精益人才培养模式为?#21040;?#20808;河,为?#21040;?#22521;养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出快乐精益理念得到了大家的积极响应,快乐学习、快乐精益、快乐工作,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,?#20013;?#25913;善精益运用之道。

咨询专长:

精益生产系统 精益变革管理
价值流分析 精益现状评估
准时化生产 KANBAN管理
精益物流 精益供应链
均衡生产 快速切换
精益管理 精益系?#25104;?#35745;
部分咨询客户:

无锡工装自控(日资):
精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):
精益生产系统导入和精益系?#25104;?#35745;
无锡威华机械(民企):
kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):
现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司:
精益供应链
宝飞-优斯特电机(合资):
精益系统导入
马尼?#22411;?#26477;州(美资):
精益布局和精益供应链
神华集团:
精益系统性导入,精益系?#25104;?#35745;;
赛莱默水处理(沈阳):
精益导入
欧文斯科宁(美资):
现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资):
kanban拉动
佳木斯煤机(美资):
精益生产系统导入
飞利?#20540;?#22120;(?#20998;蓿?br />精益生产导入(参与)
?#26412;?#27604;泽尔?#39038;?#26426;(德资):
现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):
现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):
现场改善及效率提升
百?#32771;?#27893;业(美资):
布局和kanban拉动
佛?#25509;?#29260;陶瓷(新加坡上市公司):
精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):
精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):
精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):
现场改善
青岛开世密封件(国企):
精益生产线改造
培训客户已达几千家,培训学员3万多人
按行业特点划分:

大型装备及机?#25269;?#36896;行业:
利勃海尔机械(大连)有限公?#23613;?#19978;海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公?#23613;?#20975;士比泵业、宁波伊顿液压有限公?#23613;?#38177;兰瓦船舶有限公?#23613;?#26757;西埃航空苏州有限公?#23613;?#24120;州法力诺钢管有限公?#23613;?#24120;州腾普精机有限公?#23613;?#32654;特?#26500;?#19994;系统有限公司等;
汽车及零?#32771;?#34892;业:
延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大?#38477;?#23376;集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公?#23613;?#19978;海大众汽车有限公?#23613;?#33922;森克虏伯(长?#28023;?#36716;向柱有限公?#23613;ⅰ?#21452;钱载重轮胎有限公?#23613;?#20339;通轮胎有限公?#23613;?#19978;海比亚迪汽车有限公?#23613;?#19978;海鹰峰电子科技等;
家电行业:
广州飞利?#31181;?#22269;有限公司 、杭州?#19978;?#30005;器有限公?#23613;?上海?#35780;?#26377;限公?#23613;?#20013;国海尔集团、重庆格力电器 、马尼?#22411;?#39184;饮设备有限公司等;
电子通讯行业:
东莞诺基亚通讯有限公?#23613;?#21335;京爱立信有限公?#23613;?#35199;门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公?#23613;?#24191;东比亚?#31995;?#27744;股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公?#23613;?#32599;杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公?#23613;?#27431;文斯科宁复合材料(杭州)有限公?#23613;?#35834;维信中国、上海罗?#29616;?#33647;有限公?#23613;?#26477;州泰尔茂医疗有限公?#23613;⒈本?#20013;化集团、上海双鹤药业有限公司等;
?#31216;?#21450;饮料:
南京卫岗乳业有限公?#23613;?#19978;海太太?#36136;称?#26377;限公?#23613;?#21704;尔滨三精制药有限公?#23613;?#20869;蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅?#31216;貳?#21152;多宝集团、?#26412;?#33655;美尔?#31216;返齲?br />其它行业:
亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公?#23613;?#36149;州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公?#23613;?#19978;海惠尔?#32769;?#21253;等;
客户评价:

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

扬州宝飞-优斯特 总经理 赵平
我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和?#35760;?#35753;人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

沈阳赛莱默 总经理 赵东辉
我最?#19981;?#30340;是刘老师在课堂中分享的人生?#24418;潁?#36825;个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动?#25512;?#21457;(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

杭州泰尔茂 厂长 陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的?#24179;记傘?#31449;在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,?#20064;?#30340;信任和授权多了。

上海泰科安防 精益经理 杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

沈阳赛莱默 物流部长 杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可?#26376;?#19978;去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

青岛昌隆文具 财务副总(精益负责人) 朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统?#36816;?#32771;问题、开拓了视?#22467;?#26356;重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越?#19981;?#31934;益,开始和同事探讨精益梦想了。

上海斯伦贝谢 精益负责人 张学成
半年精益的?#24179;?#25105;最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的?#24179;?#22242;队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机?#24179;?#31435;了,大家的能力提升了。
精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公?#31454;?#24515;价值观)。

上海爱?#36136;?#27833;设备 总经理 葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。

上海一号店(电商) 精益专员 郭彩虹

本课程名称: 卓越精益运营变革标杆实践

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