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卓越管理者的人才管理技能(非人力资源经理的人力资源管理)

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  • 开课时间:2017年03月09日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年03月10日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 钱庆涛
  • 课程编号:324603
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:247
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培训受众:

人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干

课程收益:

【课程背景】 1.从人才管理相关内容导读“人才管理” 慧眼识人:高效员工招聘与面试技巧 上海2016/12/21(2天)
慧眼识人:高效员工招聘与面试技巧培训,旨在使学员系统掌握招聘全流程,并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧,能熟练掌握各类工具,构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台,学会把握和管理候选人,降低风险,全面学习集团化企业招聘管控要点。
80、90员工管理 昆明2016/12/28(2天)
80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模?#35762;?#23618;剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企?#25269;?#22522;层的人才管理技……

课程大纲:

模块一:卓越管理者的人才管理之道
1、什么是人才管理
2、人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能
3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力
4、卓越管理者的人才管理实务
案例分享:华为人才管理的成功之道
行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
模块二?#20309;?#33394;人才----卓越管理者的选人之道
1、招聘如何更好支撑企业战略
行动学习研讨:中层经理在人才选聘中希望与困惑
2、管理者在招聘中的责任及主要工作
3、行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析
4、基于胜任素质的人才招聘
人才选聘的基础与要素—胜任素质
基于胜任素质的人才甄选
5、人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
6、重点面试方法训练—关键行为面试法
关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)
行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习:行为性面试问题设计
7、常用面试技巧训练
面试中观察的内容和重点
面试官有效倾听技巧
面试官如何更好提问题
面试官怎样深入追问以更多真实的信息
模块三:培养人才——员工培训与开发
1、行动学习研讨:如何使部门培训真正产生价值?
2、管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
721人才培养模式及应用
案例分享:华为基层管理干部培养计划
3、通过培训实现员工?#23548;?#25552;升——关注骨干员工提升
如何界定和明确部门员工的培训需求与内容
部门管理者如何有效培训的途径与方法
培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地
4、员工思想导师制的建立与运用
案例分享:华为的思想导师制在员工培养中的运用
5、如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
员工发展计划的目的
员工发展计划设计的关键步骤和要求
模块四:用好人才——让绩效管理产生绩效
自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作?#23548;?#30340;?
1、绩效管理核心理念与目的分享
2、如何让企?#23548;?#25928;管理有效落地与实施
3、卓越管理者绩效管理技能与工具
4、绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定
KPI体系设计方法及步骤
如何提练关键领域KPI指标
职位级KPI如何承接部门级KPI
KPI指标如何定量?如何定性?
现场练习:某职位考核指标提练与设计
5、绩效管理的核心技巧二:绩效辅?#25216;案?#36827;:
绩效辅导的时机选择
绩效辅导的方法使用
如何有效给予及接受反馈
6、绩效管理的核心技巧三:绩效面谈与反馈技巧
绩效面谈的目的及要求
绩效面谈的三种类型及运用
绩效面谈应注意的几个原则问题
小组练习与点评:如何进行有效的绩效面谈与正确反馈
模块五:激励人才——让人才激情燃烧
行动学习研讨:如何有效激励激发员工?
1、员工的激励方式及运用
2、非物?#22987;?#21169;的高效运用——领?#25216;?#21169;
情景案例研讨:三位管理者领导方式?#21592;?#19982;分析
3、如何有效了解下属的需求
马斯洛需求理论和双因素理论
激励因素的挖掘与应用
4、如何进行正确的激励
判断需求层次
找到激励因子
设计激励手段
运用正确的激励方式
5、三?#26088;?#21169;方式的比较分析与运用
情景案例解析:三种类型激励方式的使用分析
6、激励方法使用与交流
薪酬激励的管理与使用
非经济性激励挖掘与使用
模块六:关注人才—员工关系的处理与?#20302;?br>1、员工离职原因分析
2、如何留住?#21028;?#21592;工
企业留住人才的四大关键思路
留住人才的关键措施运用
3、如何处理问题员工
问题员工的识别
问题员工处理的若干技巧

培训师介绍:

 
钱庆涛老师 原华为人力资源管理专家; 中国首批行动学习?#29616;?#20652;化师; 应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企?#23548;?#31649;理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。
多年人力资源管理?#23548;?#21450;培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业二百多家,亲?#22278;?#20316;主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格:
拥有9年多的授课经验,授课思?#38750;?#26224;,逻辑严谨;将知名企业?#23548;?#24037;作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂互动性强?#20197;?#25945;与乐、气氛活跃,行动学习与案例研讨完美结合,深受广大学员?#38431;?主要咨询和培训的客户有:
广东移动、中海油、三一重工、工商银?#23567;?#28467;州?#25910;?#20013;国南车、宿州移动、南方电网、美的集团、烽火通信、三亚凤凰机场、海信网络、福建冠城大通、深圳金融联、才子服饰、格特拉克公?#23613;OKIA、拓邦、浙江信汇、TCL、软通动力、浙江一鸣?#31216;貳⒈本?#23500;基融通、长安标致雪铁龙、YKK、泛仕达科技、?#26412;?#25968;字天堂、新宝电器、广东信源集团、深圳科信、中贸集团、渤海银?#23567;?#20808;豪集团、宝盟投资、海航股份、华阳多媒体、光弘科技、中?#25216;?#22242;、新疆八钢、天地?#31216;?#38598;团、卓志物流集团、奥克斯集团、格特拉克公?#23613;?#29233;蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳国资委、深圳赤湾港航、广东电网、深圳机场集团、九联科技、志美实业、潮宏基珠宝等二百多家企业。
品牌课程:
《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘系统构建与猎头式招聘实施》、《高效招聘与面试技巧提升》、《培训体系管理与开发》、《战略绩效管理实战工作坊》、《绩效辅导与?#20302;?#25216;巧提升》、《非人力资源经理相关内容导读“非人力资源经理” 非人力资源经理的人员管理 上海2016/12/19(2天)
非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。
非人力资源经理的人力资源管理 东莞2016/12/24(1天)
非人力资源经理的人力资源管理课程将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,?#28304;?#36827;其管理工作的有效性,积极引导并有效帮助直线部门管理者切实承担起管理者的人力资源管理职责;积极提醒并帮助直线部门管理者有效规避人员管理中的法律风险?#21462;?br />非人力资源经理的人力资源管理 深圳2016/12/27(2天)
非人力资源经理的人力资源管理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。
非人力资源经理的人力资源管理 苏州2017/3/9(2天)
非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。
的人力资源管理?#36820;取?br /> 部分学员评价:
?#34892;?#38065;老师两天时间的培训,不但帮助我们提高招聘技巧,更主要是在招聘质量和效率上各种方法的讲解,这也是我们目前最为缺乏的,实打实的指导。
——顺丰速运(集团)有限公司 谢经理 钱老师的招聘课程,让我从“只有猎头公司才能找到人才”的想法?#27807;?#25913;变,“人人都可以做猎头,”。
——招商证券 贾经理 钱老师的猎头式招聘技巧让?#19968;?#30410;良多,有很强的针对性与实用性,对我以后的工作开展有很大的帮助,这个课程真是非常值得学习!——中国电信公司温州分公司 胡经理 课程的互动性非常好,分组式的授课方式也使大家能够融于其中,踊跃参与研讨与分享,加上课程中分享的华为招聘管理中的?#21028;?#26696;例,很有借鉴意义!——深圳星河地产 程经理 钱老师的课非常好,具有很强的针对性,引导学习,循序渐进,顿时打开了我招聘过程的瓶颈,收益匪?#24120; 薄?#28145;圳市鸿基集团 余经理 钱老师所讲述的伯乐之术——猎头式招聘,印象深刻,很有感受!从中学到很多招聘面试的方法技巧,运用钱老师的方法对我们以后的招聘工作有很大的帮助!”——深圳市水务(集团)有限公司 王经理 钱老师所讲授的面试技巧和方法,在我以后?#23548;收?#32856;中有很大的帮助和提升,太?#34892;?#38065;老师的分享!——泰?#39057;?#23376;(深圳)有限公司 陈经理课程对象人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干

本课程名称: 卓越管理者的人才管理技能(非人力资源经理的人力资源管理)

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