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中坚力量6堂课

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  • 开课时间:2017年03月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年03月19日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 薛灿宏
  • 课程编号:324552
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:72
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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程大纲:

假如把企业的高层管理者比作脑袋,那么中层管理者就是腰,腰不好,领导就头大。

中坚力量6堂课

时间地点:2017年03月18-19日上海 03月25-26日深圳
2017年06月10-11日上海 06月24-25日深圳
2017年09月16-17日上海 09月23-24日深圳
2017年11月18-19日上海 11月26-27日深圳
课程费用:3600元1人,5800元2人,不再打折。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
授课对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

2天互动式培训 15个经典案例

假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。

为什么要培训6堂课?

当今中国企业的中层干部,很多?#21069;?#36335;出家。原先是业务骨干、?#38469;?#33021;手,后来时势造化被推到管理这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师,我和?#19994;?#20013;层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的事,更多谈了中层干部所面临的人,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干?#31354;?#22825;就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能?#19994;?#30340;,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部?#31354;?#20010;课程给出了答案。
远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序

【课程大纲】
第一堂课 明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)
2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
5.中层的一大软肋:推?#23545;?#20219;(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层夹板气是怎么造成的?
⑵我这个人力资源部经理,怎么?#32479;?#21147;不讨好?

第二堂课 如何得到领导认可
1.领导?#38469;?#23545;的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
2.不议论领?#38469;?#38750;:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自?#28023;?br>6.让领导做好人:勇于担?#20445;?#27809;有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
案例讨论:⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
⑷员工?#23637;ぃ?#32769;板发怒,我一个中层干部怎么办?

第三堂课 如何进行跨部门协作
1.惜?#25285;?#22240;为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重?#22909;?#23376;第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4.?#24605;海?#35753;于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)

案例讨论:
⑸协作不力,如何应对公司内部的?#19978;抵?#20105;?
⑹有职无权,别的部门不买?#19994;?#24080;,怎么办?


第四堂课 如何调动下属工作热情
1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策?#36824;?#35848;薪水,是害民政策)
2.晓之以利?#21495;?#28165;楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,
把他人的意见变成大?#19994;?#24847;见)
4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
案例讨论:⑺员工擅自跟客户吃饭,这?#26159;?#35813;不该报销?
⑻?#24179;?#23395;节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?


第五堂课 如何管好部门绩效
1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
2.灌输数字:修路而不是修人( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样?#28120;?#24037;)
5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖?#25285;?#26159;探照灯)
6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
案例讨论:⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
⑾员工私捞?#20040;Γ?#28431;洞怎么堵?
⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?

第六堂课 如何带出优秀团队
1.团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
3.同舟?#24067;茫?#19968;起营造安全?#23567;?#24402;属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军
队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,
把我们想说的都说了)
5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
案例讨论:⒀怎样面对老油条下属?
?#20197;?#20040;应对又臭又硬的下属?
⒂表现良好的员工身上有味道,怎么处理?

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
薛灿宏 先生
清华大学总裁班特聘讲师,
首席顾问
曾任红豆集团管理顾问,
曾任江苏科行集团管理顾问
常年为:
创维集团、高露洁、中建五局、中海油、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报喜鸟、泰尔茂(日资)、三得利啤?#21860;?#38738;岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、?#19981;沼收?#21335;方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银?#23567;?#22825;士力药业、无锡交通实业总公?#23613;?#23665;东烟草、深圳一卡会、?#19981;?#20132;通集团 等企业提供培训。

创维液晶器件(深圳)公司总经理李小放:
课程内容非常贴近我们企业的实际,薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的?#35760;桑?#37117;堪称优秀。

新加坡华侨银行广州?#20013;行?#38271;莫蓉:
在案例讨论中寻求方法,开拓思路,很有收益。

(东莞)嘉吉粮油有限公司大厂长卢?#29992;鰨?br />培训不在于学到什么理论,重要的是开拓视野,掌握解决问题的工具、方法、思路,薛老师是一位实战型的培训师。

著?#23567;?#20013;层经理这样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成任务》(北大出版社,合著),课程包?#24230;?#20309;做好中层管理者》(东方音像出版社),?#37117;?#21010;的制定与管控》(?#26412;?#22823;学出版社)。

本课?#22530;?#31216;: 中坚力量6堂课

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