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中高层经理卓越领导力修炼

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  • 开课时间:2017年11月05日 09:00 已结束
  • 结束时间:2017年11月05日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 田胜波
  • 课程编号:324541
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:227
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培训受众:

企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程收益:

课程背景 本课?#28120;?#24110;助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力相关内容导读“领导力” 基层管理者领导力能力提升 苏州2016-4-8(2天)
基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌?#23637;?#20316;教导技能;
强化领导沟通能力,正确处理职场关系;
提升现场作业管理技能;
完善自我、突破?#23548;ā?br />影响力与双赢领导力 深圳2016-4-12(2天)
领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;
深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;
掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自?#28023;?#21462;得下属……

课程大纲:

模块一:认识管理与领导行为风格
管理的含义
领导的含义
管理与领导行为风格的比较
领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…
影响管理与领导行为风格的主要因素
研讨与练习:面?#22278;?#21516;特征的下属如何展现工作行为风格
模块二:领导力核心素质的修炼
通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
通过培养责任感提升领导力
通过塑造文化提升领导力
案例与练习
模块三:几?#20540;?#22411;的领导行为风格的塑造
支?#20013;?#39046;导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
?#32972;?#22411;领导行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
模块四、?#34892;?#25480;权与领导力提升
研讨:请比较命令与授权的差别
?#34892;?#25480;权与领导力提升的关系
总结:授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
授权的含义、意义、案例
授权对上级的意义
授权对?#24405;?#30340;意义
三种不同意义下的授权含义和方法
?#34892;?#25480;权的四个步骤
?#24179;行?#25480;权的?#23548;?#36991;免走入授权的误区
日常工作中如何培养授权意识
模块五、激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
激励下属与领导力提升的关系
企?#30340;誆考?#21169;文化的基本类型
练习?#26680;?#20204;为何而努力工作?
塑造?#24049;?#30340;内?#32771;?#21169;机制
企?#30340;誆考?#21169;机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何?#34892;?#28608;励下属
日常工作中激励下属的20种方法
塑造卓越的内?#32771;?#21169;文化
模块六、员工心态理念塑造与领导力提升
认识员工的职业理念和职业态度
员工态度管理与领导力提升
如何塑造?#39029;?#25964;业的员工
案例:员工心态管理的六个领域
如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界
向上反馈的3种方式
工作能力4?#25945;?#38454;和4把尺子
?#39029;掀返?#30340;5种回报
发现与解决问题的6个步骤
案例:员工心态管理的若干案例分享
模块七、创新氛围塑造与领导力提升
认识创新与创造?#36816;?#32500;
创新氛围塑造与领导力提升
练习:几个现场参与的激情创新活动
人人都有创造力
如何在企业中塑造创新氛围
管理创新的思路、方法、案例
案例:创造性开?#26500;?#20316;的若干案例
练习:体验一下您的创新思维
模块八、思维优势修炼与领导力提升
思维优势是唯一能持久的优势
思维有事塑造与领导力提升
掌握五个典型的思维?#35760;?br>综合五个思维?#35760;?#20351;你成为新型领导
推销自己的注意
给别人传授思维?#35760;?br>运用思维?#35760;?#26469;解决有关人的问题
案例与工具练习

培训师介绍:

 
田胜波 先生 基本情况 资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; 咨询领域涉及战略、人力资?#30784;?#23458;户服务培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理; 管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事 在十多年的企业中高层管理?#23548;?#22522;础上,又拥有近十五年全职的管理咨询、管理培训行业经验;港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验 工作经历:
田老师在三十年的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。
管理咨询服务过企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机、龙头股分、巴鲁夫(德资)等知名企业。
 主讲课程:
客户服务类:
《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务?#35760;?#35757;练》?#24230;?#20309;处理客户的不满、抱怨、投诉》 通用管理类:
《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》 人力资源管理类:
《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》 员工素质提升类:
《员工素质提升与职?#30340;?#21147;塑造》《创新思维训练》。
课程特色:
田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。
课程基本特征为:
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
服务客户:
内训服务过的知名企业:
日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、?#25512;?#32599;(中国)、格?#20960;唬?#20013;国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)..... 宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、沪东重机、龙头股份、中国电信....... 中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险..... 吉利汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团、三一重机、三一海外事业部、重联重科、南方路机....... 中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场....... 上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物?#30772;费芯?#25152;(中科?#28023;?#27888;豪科技、上海宽带........ 万科、绿城、复星集团、江?#25307;鲁恰⒈本?#22478;建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........ 六和集团、蓝海股份、?#26469;?#38598;团等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:
一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百?#21462;?#22823;亚湾核电?#23613;⒂来?#38598;团、中国移动、中国电信、青岛啤?#21860;?#26460;邦、?#26725;?#30707;油、舍弗勒(中国)、高丝化妆?#36820;?#31561;课程对象企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

本课程名称: 中高层经理卓越领导力修炼

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