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中高层管理素养提升

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  • 开课时间:2017年03月26日 09:00 已结束
  • 结束时间:2017年03月26日 17:00
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 张远坤
  • 课程编号:324505
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:274
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培训受众:

企业全体人员

课程大纲:

开课时间: 2017年03月25日无锡 2017年03月26日合肥
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地?#35757;?

课程大纲:
第一单元:中高层管理者的定位于思维突破
1、 ?#29616;?#30340;打工心态与企业发展?#20064;?br>2、 中高层管理者的角色定位:
3、 管理者应该具备的五大职业素养
现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误?#29616;?br>第二单元:中高层管理者的时间管理
1、 时间管理就是自我管理
2、你的时间杀手在哪里?
3、学会时间管理,让你的工作卓有成效
第三单元:中高层管理者的领导力
1、 现场讨论:员工心目中的领导:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
2、 领导的6P特质:
3、 衡量员工发展层次的两把尺子
问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
4、 员工发?#27807;?#22235;个层次:D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征
5、 案例分析:诊断员工的发展层次
6、 4D系统测评你的领导力:
领导力诊断:如何提升我们的领导力?
第四单元:中高层管理者的沟通能力
1. 无处不存在的沟通能力---说服术
2、只有三秒钟分析你要说服的对象
3、在心里拟定你的说服计划书
4、学会制作和运用你的工具
5、 群体沟通中的策与略
6、 沟通后也需要维护
现场演练:3分钟的现场演说演练
第五单元:中高层管理者部属的培训与辅导
1、 教练的四大职能
2、 为什么要教练下属?
3、 创造成长的环境
4、 让下属称呼你为教练!
5、 通过教练改变行为
角色演练:如何教导员工的具体?#36153;?br>案例讨论:徐课长的烦恼
第六单元:管理者高效的团队建设
1. 现场讨论:是团队还是团伙?
现场演练:建立新团队
2. 团队的发展阶段及特征
3. 不同阶段团队的工作重点
4. 不同团队阶段的领导方式
5、如何解决团队冲突?
传统观点:回避冲突
人际关系观点:接纳冲突
相互作用观点:鼓励有效冲突
6、冲?#36824;?#31243;的五个阶段/
7、处理冲突的五种策略
竞争/合作/回避/妥协/迁就
案例研讨:选择冲突处理策略
现场讨论?#21644;?#38431;中出现太多重复角色的后果
8、建设高绩效团队的具体?#20064;?#21450;途径
共识导向途径
目标导向途径
人际关系途径
角色界定途径
第七单元:中高层管理者目标绩效管理
1、 目标管理的作用
2、 目标管理的工作流程
案例:目标管理的问题判断与分析
3、 目标设定的五大原则
4、 目标设定的思考方向
现场讨论:中高层管理者目标管理应该具备的核心能力
第八单元:中高层管理者的执行力
1、 员工三种错误的执行心态
2、 员工执行力的执行前提
3、 执行力的两大关键
4、 执行力的三大策略
5、 执行的四大原则
第九单元:中高层管理者的员工激励
1、 激励信号:员工们怎么啦?
2、 关注下属的工作动力
3、 金钱是激励的重要因素吗?
4、 物?#22987;?#21169;和非物?#22987;?#21169;的方法和?#35760;?br>第十单元:中高层管理者的员工授权
1、 有关授权的辩论
2、 授权的原则
3、 影响授权的权变因素
4、 授权的步骤:授权准备
5、 授权后的控制?#35760;?br>6、 授权的?#24080;酰?#23398;会放风筝
7、 开辟授权之路!
第十一单元:中高层管理者的问题分析与解决能力
1、什么是问题
2、【人】的问题的四种发生类型
3、处理【人】的问题的四步法
4、案例?#21512;?#22330;主管案例
5、问题分析与解决的系统思维法
6、【事】的问题解决思维方法-PDCA
7、工作改善的目的
8、哪些工作需要改善
9、工作改善的四阶段法
10、案例:工作流程的改善
现场讨论:发现问题、分析问题、解决问题的三三三法则

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
张远坤
中山大学MBA,PTT国际职业培训师
曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
国家人事部中国职业经理人认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任?#20998;?#26576;公司亚洲区人力资源总监。
张老师主张专心专注所以专业,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的?#23548;?#24320;发出符合客户需求的课程及提出解决方案。
曾经服务的企业有:
武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国?#22987;?#22242;、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员?#38431;?#21644;喜爱。

本课程名称: 中高层管理素养提升

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