你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

制造业新产品导入与NPI实务

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2017年05月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年05月27日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 丁老师
  • 课程编号:324492
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:179
你?#23548;?#36141;买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

电子机械零?#32771;?#35774;备汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员,包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部,研发项目经理,研发项目组长,项目团队骨干,工艺部项目主管,跨部门项目团队其他成?#24065;?#21487;以参加,例如外包项目担?#20445;?#24066;场专员等

课程大纲:

培训时间:2017年05月26-27日深圳 08月18-19日上海
培 训 费: 3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

〖课程背景〗

在项目管理领域,各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构,但是,项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中,基于新产品导入(NPI)的项目管理,一直以来充满了困惑和风险,即使人员接受了标准化的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上,因为随产品领域的不同,新产品开发流程和路径差异性很大。随着市场环境的变化,即使是特定产品,各种新的业务模式也在不断超越制造的限制,产生各种新的项目类型,如OEM/ODM,外包制造,协同开发/联合制造,解决方案型合作开发,NPI型产品项目路径,采购项目这就需要一种综合性的能包含各种业务模式的多元化的NPI平台。

较为传统的企业,并未全面导入项目管理,面对新产品开发,仍然由研发部门做主导,这就产生了一?#32622;?#30462;,研发交付产品交付

制造业产品项目内在的整体途径的两段,于是就存在常见的?#35762;?#27004;效应,在一个项目流程中,研发段和工艺/制造?#38382;?#26029;开的,协调这两段本身就成了一大难题,研发成为孤岛或产品设计不能很好的与制造兼容,这是很多企业的切肤之痛。

基于特定业务模式,一些企业的新产品?#23548;?#19978;是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触客户的NPI流程,漏洞很多,导致客户在前期即开始不满。

企业的项目经理/NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的麻烦是由于项目前期的遗留问题导致量产后隐?#35745;?#21457;,?#28982;?#19981;停,而制造业项目经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

本课程内容定位与今天的市场环境保持同步,并非局限于标准化的传统项目管理,是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的,目标非常明确,就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案,所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程,而是采用双轨制来整合产品项目管理和NPI项目管理,将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行区隔管理再融合到一个项目平台上,帮助企业建立统一,规范化,高效应对多种新产品模式的项目管理机制。

课程采用路径化的管理模式,在研发型产品方面,不但提供了项目流程的优化指南,而且引入?#38469;?#19978;的解决方案,以产品?#38469;?#26469;解决项目管理的问题,所以这不仅是一个管理课程,也是个?#38469;?#35838;程。,

课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案,一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容,而是外部资源利用也采用项目管理制外包/外协/采购的项目统管,

本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和NPI经验,所有案例?#38469;鞘导?#26696;例,课程内容独到实用,非常具体,?#38469;?#19982;管理手段并重,融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。

〖课程目标〗

1. 为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系,选择合?#23454;?#39033;目管理模式

2. 帮助企业疏通基于产品的项目管理路径(因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的,问题的多数是顺畅,表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合?#27169;?#25110;者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的NPI项目管理机制中来)

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
丁老师
优秀实战型讲师,
供应链与质量管控资深专家,
深圳质量协会特聘企业评估专家,
西门子管理学院特聘讲师,
?#26412;?#20449;息工程学院质量与可靠性研究生客座导师,
结合SQE特训的本课程是丁老师于九年前首创,经过成功运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级,已经优化成为独特有效的课程体系。

工作经历:

16 年汽车/电?#26377;?#19994;工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和?#38469;?#26041;面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在零缺陷质量控制?#38469;?#21644;可靠性工程方面有自己独到的研究成果,且来源于?#23548;?#20225;业经验。

从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零?#32771;?#31934;密电子如LCD/PCBA,高端消?#35757;?#23376;等,在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的?#23548;?#32463;验和成功案例。
曾在公司美国?#22242;分?#24037;厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。

在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位,因此在与汽车,电?#26377;?#19994;的大客户合作方面具有深厚的经验基础。

咨询与培训经历:

9年咨询培训经历,在全国各地为上百家知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进,培养供应商管理团队。
其中包括帮助跨国公司在中国寻找、认证OEM/ODM供应商,并在后续交付过程中提供质?#32771;俺中?#24615;保证。

在面向供应链管理的咨询活动中,独家研究开发的供应链风险控制系统,综合供应能力模式,为众多客户所采用,包括知名B2B电子采购网站的核心项目。

在综合运?#27599;?#38752;性风险分析,缺陷分析,DOE试验设?#35780;创?#21040;产品和零?#32771;?#39640;要求方面有独到的研究,开发有独特实用的产品可靠性与质量风险分析方法,尤其注重制造公司里?#30446;?#25805;作性,出身于制造现场,服务于制造现场。

典型服务顾客:

海尔,中国重型汽?#23548;?#22242;卡车公司,中国重型汽?#23548;?#22242;商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小?#19994;紓?#32852;想移动,美资怡得乐医疗器械,东风日产,美锐电子科技,?#26412;┧上?#30005;子元器件,Intel?#26412;?#20844;司经销商群体,西门子中国总?#32771;案?#20107;业部,美的制冷,美的生活电器,美的厨房电器,博世,伊莱克斯北美电器,北汽福田,厦门金龙,西安联合汽车电子,格力电器,TCL集团,富?#38752;担?#28145;圳华为,深圳?#34892;耍?#26684;?#38469;耍琄MC链业,?#35780;?#21355;浴,美标卫浴,东方通信,OPPO移动,泰科电子,青岛软控股份,航盛汽车电子,南?#25269;?#26426;,南车时代,CROSS笔业,海泰半导体,科士达集团,TDK, 埃普克斯,广东发展银行,?#26412;?#20061;城科技,重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,深圳航盛电子,迈柯维医疗设备, 延峰彼欧,中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,?#26412;┪制?#25968;据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购?#34892;模?#32654;锐电子科技,德赛电池,立帆摩托,东菱电器集团,东芝?#20174;?#26426;,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子?#21462;?br />

本课程名称: 制造业新产品导入与NPI实务

查看更多:项目管理公开课

制造业 沟通 上市 产品开发 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图