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培训受众:

本课程适合需要系统学习及提升招聘与面试技能的职业人士,比如人力?#35797;?#32463;理、招聘经理/主管;其他管理部门经理与主管等

课程收益:

学习顶级跨国公司选聘人才的经验,获取实用选才技能! 招聘相关内容?#32423;痢?#25307;聘” 人力?#35797;?#19987;员培训 ?#26412;?016/12/21(3天)
人力?#35797;?#19987;员,是人力?#35797;?#37096;门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力?#35797;?#31649;理领域的新人。
人力?#35797;?#19987;员课程,着重对人力?#35797;?#31649;理影响面最广的部分进行讲解,提高人力?#35797;?#19987;员管理技能,学习围绕人力?#35797;?#31649;理的六大模块,即以人力?#35797;?#35268;划为核?#27169;?#20840;面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最?#25112;?#31435;以劳动关系为保障的人力?#35797;?#31649;理理念及模式。
部门经理的面试技巧 上海2016/12/21(1天)
部门经理的面试技巧培训,内容涉及人力?#35797;?#30340;5P模型与招聘……

课程大纲:

一、面试的职业行为与基本职业素养
1、案例与讨论:招聘管理能力诊断
2、如何正确认识面试的压力
3、面试官必知的面试心理学
(1)个人魅力与自我?#29616;?br>(2)信念系统与心理防御机制
(3)心理测验:面试官心理素质特性?#22278;?br>4、校园招聘与面试的特点
5、案例与讨论:业务员的选拔
6、人才甄选录用体系的要点
二、人才甄选策略与面试技巧
1、案例与讨论
2、职位描述与岗位胜任力素质模型
3、面试与甄选标准
(1)实战模拟演练
(2)面试的设置与流程解析
4、面试官的职业规范与应对技巧
(1)面试前应做好哪些准备
(2)实战演练:个人简历的评估要点
(3)业务经理面试时的注意事项
(4)实战演练:面试官应该如何表现
(5)面试官应注意的职业规范和应对技巧
(6)面试官应避免的负面心理现象
5、面试(面谈)技巧与训练
三、如何考察人的素质
1、招聘与面试实例讨论
2、员工素质模型与人才选拔技术
(1)员工素质模型在人才选拔时的应用
(2)结构化面试的步骤及技巧
3、企业招聘通常的关注要项
4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例
(1)心理素质与潜能评估-心理测验法
(2)业务经验与专业能力评估-陈述式面试(行为事件法BEI)
(3)职业素质与综合能力评估-情境模拟法
(4)评价?#34892;?#25216;术与新型面试方法
A、演讲与?#24039;?#25198;演
B、搜寻事实
C、职场应对能力考察
D、无领导小组讨论
四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧
1、肢体语言和细节管理-说?#30740;?#29702;学
2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号
五、面试方案设计分组实战演练
1、分组实战演练(企业内部具体工作岗位)
2、应聘者最关心问题的应?#22278;?#30053;
六、案例讨论及答疑

培训师介绍:

 
马思宇实战经验曾在索尼公司工作十余年,全面负责索尼在华企业的人力?#35797;?#32508;合管理与人力?#35797;?#20225;划。
曾任中央台《绝对挑战?#38450;?#30446;特约策划人,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力?#35797;?#21450;企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力?#35797;?#31649;理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系?#22330;?br /> 专业背景 是国内首批获得执业资格的心理咨询师,有着丰富的现代人力?#35797;?#31649;理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。
授课特点善于把知识讲授与实战训练相结合,理论联系实际,突出实用技巧和方法,激发学员自我学习的主动性。
主要课程 招聘与面试技巧、从优秀专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、非人力?#35797;?#32463;理的人力?#35797;?#31649;理……课程对象本课程适合需要系统学习及提升招聘与面试技能的职业人士,比如人力?#35797;?#32463;理、招聘经理/主管;其他管理部门经理与主管等

本课程名称: 招聘与面试技巧

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