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战略制定实战特训营总裁班课程

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  • 开课时间:2016年12月27日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2016年12月28日 17:00 周三
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 唐东方
  • 课程编号:324415
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:527
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司及事业部负责人等战略决策人员。

课程大纲:

唐东方:战略制定实战特训营总裁班课程
著名实战型战略专家 唐东方先生 主讲
6月1-2日 深圳  12月27-28日 深圳

企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办?具有中国波特美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与?#35760;桑?#25552;供解决所面临的发展问题,制定正确战略的方法与思路。

【课程收益】
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助决策者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划?#35760;桑?#20351;管理者学会理解、执?#23567;?#21046;定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、?#20013;?#21457;展。

【课程大纲】

第一部分 战略的基本框架
【情景案例1-1】
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略框架
三、发展战略框架的构成
1.愿景
2.战略目标
3.业务战略
4.职能战略
四、为?#35009;?#35201;制定战略?
五、怎样制定战略?
六、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
一、如何进行宏观环境分析?
1.经济因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社会/文化因素
5.地理因素
6.科?#23478;?#32032;
二、如何进行行业环境分析?
1.市场需求与供给
2.行业发展与机会
3.产业生命周期
4.区域发展与机会
5.行业集中度
三、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
1.五种竞争力分析
2.顾客分析
3.现有竞争对手与潜在竞争对手分析
4.上下游分析
四、如何进行顾客分析?
1.顾客类型分析
2.顾客需求因素分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第一次课程练习与辅导

第三部分 企?#30340;?#37096;分析
【情景案例3-1】
一、如何辨别企业的优势与劣势?
二、如何判断企业的发展阶段?
1.企业生命周期理论
2.产品生命周期理论
3.企业各阶段的战略增长点
三、如何进行企业财务状况分析?
1.财务分析主要方法
2.财务分析主要指标
四、如何进行企业竞争成本分析?
1.企业价值链
2.行业价值链
3.如何运用价值链进行成本分析
五、如何进行企业核心竞争力分析?
1.企业资源分析
2.企?#30340;?#21147;分析
3.企业核心竞争力分析
六、如何将内外部分析相结合SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】

第四部分 战略选择方法与?#35760;?br>一、愿景的选择
1.愿景的特点
2.愿景、使命与核心价值观
3.如何创建企业愿景?
【战略案例4-1】
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
二、战略目标的选择
1.战略目标是?#35009;矗?br>2.战略目标包含哪些内容?
3.战略目标类型:发展型、维持型和收缩型
4.战略目标选择:发展、维持还是收缩?
【战略案例4-5】
【战略案例4-6】
【战略案例4-7】
【战略案例4-8】
三、产业战略选择
1.产业战略是?#35009;矗?br>2.产业选择战略:如何选择产业?
3.产业组合战略:如何选择产业组合?
4.产业扩张战略:如何进行产业扩张?
5.产业竞争战略:如何在产业竞争?
6.产业创新与产业融合
【战略案例4-9】
【战略案例4-10】
【战略案例4-11】
【战略案例4-12】
四、区域战略选择
1.区域战略是?#35009;矗?br>2.区域选择战略:如何选择发展区域?
3.区域扩张战略:如何进行区域扩张?
4.区域竞争战略:如何进行区域竞争?
【战略案例4-13】
【战略案例4-14】
【战略案例4-15】
【战略案例4-16】
五、客户战略的选择
1.客户战略是?#35009;矗?br>2.客户选择战略:如何选择客户?
3.客户组合战略:如何选择客户组合?
4.客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
【战略案例4-17】
【战略案例4-18】
【战略案例4-19】
【战略案例4-20】
六、产品战略的选择
1.产品战略是?#35009;矗?br>2.产?#36153;?#25321;战略:如何选择经营产品?
3.产品组合战略:如何选择产品组合?
4.产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
【战略案例4-21】
【战略案例4-22】
【战略案例4-23】
【战略案例4-24】
七、核心能力选择
1.核心能力是?#35009;矗?br>2.核心能力的选择
【战略案例4-25】
【战略案例4-26】
【战略案例4-27】
【战略案例4-28】
第二次课程练习与辅导

第五部分 战略规划制定
【情景案例5-1】
一、怎样确定企业愿景?
二、怎样制定战略目标?
三、怎样制定业务战略?
四、怎样制定职能战略?
【战略案例5-2】
【战略案例5-3】
【战略案例6-4】

第六部分 战略规划制定案例分享
战略案例分享(一):某集团发展战略规划
战略案例分享(二):某连锁公司发展战略规划
战略案例分享(三):某鞋业公司发展战略规划
第三次课程练习与辅导


【唐东方主要战略课程】
唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,?#35780;?#24072;主要战略课程如下:
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择企业快速发展的秘诀(中高层)
2、战略决策思想、方法与?#35760;桑?#20915;策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决知名企业成功之道(中高层)
2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。
?#35780;?#24072;突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有发展战略四部曲:
《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特竞争战略三部曲相媲美,被?#21040;?#35465;为中国波特。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。
发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。
唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。
目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,?#36824;?#22823;企?#21040;?#32435;与运用。
唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。
唐东方主要代表著作有发展战略四部曲:
《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。
这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。
这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被?#21040;?#31216;为发展战略四部曲,可与著名战略学家迈克尔波特的竞争战略三部曲相媲美。
这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前?#23567;?br /> 唐东方先生曾为百余家上市公司和大?#34892;?#20225;业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。
其服务过的客户有:
柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐?#21462;?#24314;峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金?#24405;?#22242;、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安?#21462;?#36187;格物业、兴业银?#23567;?#19977;?#35757;?#22120;、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩?#23567;?#20013;国专利信息?#38469;酢?#37329;升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、?#25269;?#33647;业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝?#24067;?#22242;、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银?#23567;?#19977;一重工、南山集团等?#21462;?/div>

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