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战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程

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  • 开课时间:2017年01月10日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2017年01月11日 17:00 周三
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 唐东方
  • 课程编号:324392
  • 课程分类:
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培训受众:

本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

课程收益:

战略决策相关内容导读“战略决策” 战略决策与创新思维CEO实战班 北京2016-4-15(3天)
管理与经营是企业运营的两个层面,管理是相对的主题,经营才是绝对的主题,经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。
战略决策与创新思维CEO实战班,面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。
课程以经营为核心,汇集了中国五千年优秀传统文化,同时汲取了西方现代管理的精华,学贯古今,中西合璧。
房地产开发企业“营改增”政策详细解读暨应对策略分析专题 郑州2016-4-15(2天)
房地产开发企业“营改增”政策详细解读培训,分享税制改革“红利”,助你完成从“增值税外?#23567;?#21040;“行家”的……

课程大纲:

第一部分 战略决策框架
一、战略 的发展历程
二、发展战略理论及发展战略框架
三、战略决策 框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景决策
一、愿景是?#35009;矗?br>二、愿景的力量
三、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 战略目标决策
一、战略目标的内涵及类型
二、战略目标的决策
1、战略目标是发展、维持还是收缩?
2、战略目标是速度优先,还是质量优先?
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 产业战略决策
一、产业选择战略决策
1、产业不同发展阶段的战略决策
2、多元产业的战略决策
3、产业创新及产业融合的战略决策
二、产业组合战略决策
1、近、?#23567;?#36828;期产业组合战略
2、产业互动组合战略
3、产业发展周期平衡战略
三、产业扩张战略决策
1、纵向一体化战略
2、横向一体化战略
3、多元化战略
四、产业竞争战略决策
1、产业内多种力量的竞争
2、产业不同发展阶段的竞争
3、集中力量与多点运用
4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 区域战略决策
一、区域选择战略决策
1、区域选择矩阵
2、产业梯度转移
二、区域组合战略决策
1、机会型战略
2、渗透型战略
3、聚集型扩张战略
4、其它型扩张战略
三、区域竞争战略决策
1、多点竞争战略
2、区域相?#26376;?#26029;战略
3、客户及产品的差别化战略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 客户战略决策
一、客户选择战略决策
1、STP战略
2、客户金字塔模型
二、客户组合战略决策
1、盈利客户与不盈利客户组合考虑
2、客户相关群体组合考虑
三、客户竞争战略决策
1、4Cs营销理论
2、客户感知价值
3、市场势能论
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 产品战略决策
一、产?#36153;?#25321;战略决策
1、产?#36153;?#25321;矩阵
2、产品更新换代战略决策
二、产品组合战略决策
1、核心产品与顺势产品
2、产?#26041;?#23383;塔组合战略
3、“基础产品+附加产品”组合战略
三、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
1、产品五个层次竞争论
2、从产品到整体解决方案
3、产品价值曲线
4、产品不同发展阶段的战略决策
5、4Ps营销理论
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 职能战略决策
一、核心竞争力与核心发展能力
二、市场营销战略决策
三、技术研发战略决策
四、生产制造战略决策
五、人力资源战略决策
六、财务投资战略决策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 案例分享
战略案例(一)
战略案例(二)

培训师介绍:

 
唐东方 中国著名战略专家,东方 战略框架创建人,发展战略理论开启者。
?#35780;?#24072;突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略 咨询经验,著?#23567;?#25112;略四部曲?#20445;?br />《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被?#21040;?#35465;为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的东方 战略框架,开创了企业发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。
东方 战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。
唐东方及其团队已经成功地运用东方 战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的?#23548;ǎ?#23454;现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。
目前东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,?#36824;?#22823;企?#21040;?#32435;与运用。
唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企?#25269;?#23450;了企业战略,并取得了显著的?#23548;ǎ?#23454;现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。
目前其提出的核心战略理论——东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,?#36824;?#22823;企?#21040;?#32435;与运用。
唐东方共出版了10余部专著,其主要代表著作?#23567;?#25112;略四部曲?#20445;?br />《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。
这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。
这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被?#21040;?#31216;为“战略四部曲?#20445;?#21487;与著名战略学家迈克尔波特的“战略三部曲”相媲美。
这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前?#23567;?br /> 唐东方先生曾为百余家上市公司和大?#34892;?#20225;业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训培训服务。
其服务过的客户有:
柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐?#21462;?#24314;峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金?#24405;?#22242;、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安?#21462;?#36187;格物业、兴业银?#23567;?#19977;?#35757;?#22120;、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩?#23567;?#20013;国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、?#25269;?#33647;业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝?#24067;?#22242;、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银?#23567;?#19977;一重工、南山集团等?#21462;?br />课程对象本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

本课程名称: 战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程

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