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战略供应链管理培训课程

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  • 开课时间:2017年02月20日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年02月22日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:324389
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:426
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培训受众:

*供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员 *参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

课程收益:

外部市场资源价格波动明显,市场环境不确定性在增加,产品的生命周期在缩短,客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时,许多颇?#24615;都?#30340;企业通过重塑供应链相关内容导读“供应链” 汽?#25269;?#36896;企业物流与供应链管理 上海2016-4-9(2天)
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课程大纲:

1.供应链概述
* 客户价值的实现
* 供应链管理范围的新视角
* 供应链管理职能的演变
2.供应链对企业运营结果的影响
* 对新产品开发上市的影响
* 对企?#30340;?#37096;运营成本和效率的影响
* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响
* 对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
* 供应链运营的动力系统
* 各基本流所涉及的主要活动
* 供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
* 局部优化 vs. 全局优化的决策
* 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式
5.高效供应链管理的特征
* 高效供应链的组织系?#22330;?#36816;营系?#22330;?#31649;理系统和信息支持系统
6.供应链管理的挑战和积极应对
* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
* 供应链的动态性
* 供应链结构复杂性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
* 供应链运营的全过程
* 过程中的关键步骤和主要控制点
* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
* 应对供应链管理中跨部门合作的障碍
8.需求信息流管理的意义和方法
* 信息的价值,集?#34892;?#24687;管理的意义
* 有效预见和管理“可预见”动态性的策略方法
* 平衡需求和供应的决策系统(SOP)
9.采购管理的意义和方法
* 战略采购对动态供应链的贡献
* 提升供应灵活性的策略方法
10.供应链管理的信息?#38469;?br>* 供应链信息系统的组件
* 信息系统在供应链管理中的应用
* 信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理

本课程名称: 战略供应链管理培训课程

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