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战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程

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  • 开课时间:2017年02月21日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2017年02月22日 17:00 周三
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 唐东方
  • 课程编号:324388
  • 课程分类:
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  • 收藏 人气:258
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

课程收益:

企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办?具?#23567;?#20013;国波特”美誉的著名战略相关内容导读“战略” 领域驱动设计 深圳2016-4-9(2天)
领域驱动设计课程培训,内容涉及领域建模的方法,领域驱动设计的战略设计,领域驱动设计的架构设计,领域驱动设计的战术设计等,通过真实案例的演练,熟悉开发过程与设?#21697;?#27861;,采用最新的领域驱动设计思想与方法,并辅以可视化的设计手段,以工作坊的形式开展培训,以便于学员更好地理解领域驱动设计。
打造高效执行力 广州2016-4-9(2天)
打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力……

课程大纲:

第1部分 战略对决
一、战略对决:决定企业生存发展
二、东方 战略框架:战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸:苏宁VS国美
第3部分 美格?#20219;洌?#32654;的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格?#20219;洌?#32654;的VS格力
第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量:比亚迪VS吉利
第5部分 五茅?#21495;埽何?#31918;液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅?#21495;埽何?#31918;液VS茅台
第6部分 百裕论剑:百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑:百丽VS裕元
第7部分 蒙伊对垒?#22909;?#29275;VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒?#22909;?#29275;VS伊利
第8部分 三联比拼:三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼:三一VS中联
第9部分 海中逐鹿:海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿:海螺VS中建
第10部分 中华德比:?#34892;薞S华为
一、?#34892;?#25112;略
二、华为战略
三、中华德比:?#34892;薞S华为
第11部分 李安?#36153;蓿?#26446;宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安?#36153;蓿?#26446;宁VS安踏

培训师介绍:

 
唐东方 中国著名战略专家,东方 战略框架创建人,发展战略理论开启者。
?#35780;?#24072;突出的特点是实战?#35029;?#25317;有十余年一百多家企业战略咨询经验,著?#23567;?#25112;略四部曲?#20445;?br />《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的东方 战略框架,开创了企业发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。
东方 战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。
唐东方及其团队已经成功地运用东方 战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。
目前东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。
唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。
目前其提出的核心战略理论——东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。
唐东方共出版了10余部专著,其主要代表著作?#23567;?#25112;略四部曲?#20445;?br />《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。
这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。
这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“战略四部曲?#20445;?#21487;与著名战略学家迈克尔波特的“战略三部曲”相媲美。
这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前?#23567;?br /> 唐东方先生曾为百余家上市公司和大?#34892;?#20225;业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训培训服务。
其服务过的客户有:
柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐?#21462;?#24314;峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金?#24405;?#22242;、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富?#26448;取?#36187;格物业、兴业银?#23567;?#19977;?#35757;?#22120;、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩?#23567;?#20013;国专利信息?#38469;酢?#37329;升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、?#25269;?#33647;业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝?#24067;?#22242;、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银?#23567;?#19977;一重工、南山集团等?#21462;?br />课程对象董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

本课程名称: 战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程

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