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有“效”激励——薪酬体系设计实战操作

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  • 开课时间:2017年04月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年04月15日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于彬彬
  • 课程编号:324338
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:668
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培训受众:

总经理、HRVP、HRD、HRM

课程大纲:

课程目标
如何解决新老员工薪酬?#26500;?#30340;问题?
如何解决员工职业生涯发?#27807;?#38382;题?
如何解决新员工定薪的问题?
如何用机?#24179;?#20915;员工?#26377;健?#26187;级的矛盾?
为什么您满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?
为什么公司给员工?#26377;?#21364;造成更多员工的不满?
为什么总是出现想让来的不来,想让走的不走的员工?

课程特色
1、带着问题来,带着方案走
?#35838;?#23398;员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬改进计划。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作
理论深入研讨,流程详细解读,各?#26041;?#23454;战操作,?#32844;咽指?#23548;,顾问式咨询讲解。
3、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点,?#35838;?#23398;员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

课程大纲
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤;
3.2召开启动会的?#35760;?br>4、设计符合公司付酬价?#20498;?#30340;岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核通关掌
案例:新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练:设计符合公司价?#20498;?#30340;评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水?#35762;?#30053;选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1销售人员的薪酬激励
7.2 研发人员的薪酬激励
7.3 高管人员的薪酬激励
7.4 生产人员的薪酬激励
7.5 项目人员的薪酬激励
7.6 合伙人的薪酬激励
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长?#20160;?#31639;
8.4薪酬落地宣贯

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
于彬彬先生
适应性薪酬分配体系理论创始人;
某大型世界500强央企人力资源原总经理;
畅销书《薪酬设计实战》作者。

20年人力资源经验,以帮助企业提升内部持久动力为个人使命,潜心
对中国成长型企业薪酬激励机?#24179;?#34892;研究,传播薪酬激励机制设计理论和实操经验,成为国内薪酬激励机制研究的先行者?#32479;?#23548;人。

于老师课?#28120;?#20110;实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为?#32844;?#25163;式的实战训练师。

部分学员评价
评价一:

彬彬老师把一套完整的薪酬体系设计的步骤给大家汇总并讲解,一下子把我的思路给串了起来,课程里讲解的内容很多都接触过,但是?#38469;?#20998;散的,并不清楚真正要从头到尾做一套科学的薪酬体系到底如何入手?如何实施?如何落地?可以说2天的课程给我启发最大的就是这一点,让我恍然大悟哦,原来薪酬体系设计是这么个过程啊!
评价二:

坦白的讲我之前没有对于老师的课抱多大希望,因为有之前?#36824;?#21334;产品的培训师的经历,没有指望课程能给我解决什么问题.可是两天的课程上下来之后,我发现自己错了,真的大错特错,我竟然听着听着课程就找到了问题的答案,知道问题的根结真的在哪里。
整个课程没有广告介绍与推销,没有为了浪费时间的一些无聊活动,整整两天的时间于老师结合理论与实践将薪酬设计讲得清清楚楚,明明白白,听完之后,我立即就知道回去应该怎么做了。
真的很感动,真的,我是怀着一?#25351;?#28608;、敬佩的心情听完了两天的课程,我为这样一位有着为中国企业HR 事业发展而无私奉献情怀的前辈而感动.
评价三:

彬彬老师的课和外面的公开课差别非常大,没有太多的理论和概念。
有的是自己从业多年来的总结,大家一定要理解这一点,我们在分享一个十余年从业经验的资深hrm的从业总结,公开课是没有的,公开课里愿意分享自己整个从业经历的老师是不多的。
为彬彬老师的无私赞一个!!
评价?#27169;?br />
非常?#34892;?#24428;彬老师,所受课程实操性很强,一切在我看来都不可能的事情,在彬彬老师那都顺理成章,一气呵成,那么自然,那么顺畅。
以前,甚至25日中午我?#36141;蚥ar友讨论无论自己还是原来岗位?#31995;?#21592;工都无法跳出岗位评价只对岗位不对人的情结,听了彬彬老师的讲解,茅塞顿开,受益匪?#22330;?br />
评价五:

听了彬彬的课,最深的感觉就是可操作性!彬彬的课是通过实践总结出来的,没有过多的讲理论知识,更多的是操作方法和?#35760;桑?#36825;是听其它老师的薪酬课程所得不到的。
向彬彬老师致敬!!
部分培训企业
1、IT、网络公司
亚信科技(中国)有限公?#23613;?#31070;州数码、方正国际、方正电子、263、北京慧聪互联信息?#38469;?#26377;限公?#23613;?#34013;色星际软件?#38469;?#21457;展有限公?#23613;?#25628;狐新时代信息?#38469;?#26377;限公?#23613;?#21271;京方正世纪信息系统有限公?#23613;?#24191;联达软件股份有限公?#23613;?#21271;京暴风网际科技有限公司等
2、科?#35745;?#19994;
亿阳信通股份公司北京分公?#23613;?#39318;安消防、河北中煤旭阳焦化有限公?#23613;?#21271;京北斗星通?#24049;郊际?#32929;份有限公?#23613;?#21271;京大北农科技集团股份有限公?#23613;?#27700;晶石等
3、制造企业
厦门玉柴发动机、富士康精密电子(?#30830;唬?#26377;限公?#23613;?#22823;连机?#24067;?#22242;有限责任公?#23613;?#19977;一电气有限责任公?#23613;?#27491;元国际印刷包装有限公?#23613;?#22235;维?#24049;?#36874;实?#20498;?#20221;有限公?#23613;?#21271;京双杰电气股份有限公?#23613;?#21271;京英迈特矿山机械有限公司等
4、房地产、家居建材企业
?#34218;?#22269;际、?#34892;?#24314;设有限责任公?#23613;?#20116;合国?#24335;?#31569;集团、天津九胜投资发展有限公?#23613;?#21271;京东方康泰房地产开发经营有限责任公?#23613;?#21271;京龙凤之家家居建材有限责任公?#23613;?#19978;海益筑建筑装饰工程有限公?#23613;?#21271;京东隆房地产开发有限公?#23613;?#32852;合置地、四海安信物业、北京四海房地产经纪有限公司等
4、大型国企、研究院所
大唐移动、?#24515;?#38598;团、中化?#26469;?#23572;、中粮粮油货部、中国运载火箭?#38469;?#30740;究院、中国石化润滑油公?#23613;?#20013;国自动化集团、国旅集团、?#34218;?#22269;际、中国水电顾?#22987;?#22242;国际工程有限公?#23613;?#20013;国金融电子化公?#23613;?#21271;京市科学?#38469;?#30740;究院、航天一院十五所、北京市理化应用?#38469;?#30740;究所等
5、医药企业
北京儿童医院、北京北大维信生物科技有限公?#23613;?#22855;正藏药、健邦医药有限公?#23613;?#21326;恒汉方药业、山西德元堂药业有限公?#23613;?#35834;康生物制药等
6、教育传媒咨询企业
中国日报社、央视资讯、学而思教育、弘成教育集团、北京电通广告公?#23613;?#22823;地文化传播集团、北京百年树人远程教育有限公?#23613;?#21271;京?#24378;?#25991;化传播有限公?#23613;ⅰ?#23478;用电脑与游戏》杂志社、上海远传、河北搜才、中关村人才市场、北京卓?#25509;?#35782;营销管理咨询有限公?#23613;?#23665;西闻兴印务有限责任公司等
7、餐饮娱乐服务企业
艺海集团、北京九五太维资讯有限公?#23613;?#21326;拓数码科技有限公?#23613;?#21271;京清河湾乡村体育俱乐部有限公?#23613;?#21326;夏老龄产业发展有限公司等
8、?#31216;?#20225;业
圣元国?#22987;?#22242;、墨西哥宾堡、北京华都肉鸡公司等
9、商业企业
国美电器、北京大中电器、?#36820;习?#20844;(中国)、北京超市发连锁股份有限公?#23613;?#21271;京动向体育发展有限公?#23613;?#21271;京志诚泰和数码办公设备股份有限公?#23613;?#30707;家庄日华天杰商贸有限公?#23613;?#21271;京亨联达钟表有限责任公司等
10、金融服务企业 
光大银?#23567;?#20140;东金融、阳光保险集团、鑫塔投资集团有限公?#23613;?#21271;京方仕投资有限公司等
11、航空运输企?#21040;鷴购?#31354;有限公司

本课程名称: 有“效”激励——薪酬体系设计实战操作

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