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用数据驱动人力资源效能提升

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  • 开课时间:2017年01月06日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年01月07日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 穆胜
  • 课程编号:324307
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

课程收益:

课程背景: 一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源相关内容导读“人力资源” 非人力资源的人力资源管理 深圳2016-4-24(2天)
非人力资源的人力资源管理课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以?#24405;?#31216;直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与?#35760;桑?#20197;提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
人力资源成本管理 ?#26412;?016-4-……

课程大纲:

第1单元 《人力资源效能仪表盘》
第一章 人力资源管理究竟管什么?(house模型)
组织模式设计
三大支?#21482;?#21046;
三大管理基础
人才供应链管理
塑造组织能力
第二章 数据化人力资源管理不是什么?是什么?
不是人力资源会计
不是人力资源审计或成熟度模型
不是ROI
不是人才盘点
要连接财务报表,反映效能
要呈现人在组织模式中的分布状态
要反映HRM职能的运行状态
要有大局观,去除对标强迫症
第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
组织能力需要用人力资源效能来衡量
老板需要人力资源效能来决策
人力资源效能是什么,不是什么?
如何衡量人力资源效能?(几?#20540;?#22411;的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系?#22330;IP、人力资源积分卡)
第四章 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
人力资源效能传导模型
描绘人力资源战略地图
选择指标,分配权重
如何做出一个“老板视窗?#20445;?#22235;大原则)
第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全?#23383;?#26631;和算法
效能盘点7种武器1.0版
劳动生产率分析
人工成本投产比分析
人才素质分析
人员动态分析
人才成长分析
人才沉积率分析
人才活力曲线分析
7种武器2.0版
数据收集:数据从哪里来?
第六章 人力资源效能管理模式
人力资源效能监测
人力资源效能监测系统
三级监控视窗
效能包干机制
人力资源效能干预(四把钥匙)
流?#28120;?#36896;
排班优化
效能包干
人力资源配置模板
第七章 未?#30784;?#22823;数据人力资源管理
HRM大数据的大未来
HR们误会了大数据
大数据为何走不进人力资源管理?
下一站究竟在哪里?

培训师介绍:

 
穆老师 ?#26412;?#22823;学光华管理学院工商管理博士后; 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起); 《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练; 长期在电?#29992;教?#19978;担任独立财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、?#21069;?#20811;、七匹狼、马克华菲、德邦物流等; 同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴?#20445;?#21253;括森马、携程、?#21644;ァ⒅行?#26032;、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人; 作为“每经智 库?#20445;?#21253;括叶?#30784;?#32993;祖六等知名经济学者)和深蓝智 库(全国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《?#20449;?#21830;业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论?#36820;?#22269;内一线商?#24471;教?#28825;手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:
用互联网思维设计商?#30340;?#24335;》(机械工业出版社)。
课程对象模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

本课程名称: 用数据驱动人力资源效能提升

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