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赢得承诺:知己知彼的领导力法则

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  • 开课时间:2017年05月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年05月26日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陆武
  • 课程编号:324248
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:283
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培训受众:

总监、部门经理、高级经理、项目经理等

课程收益:

培?#30340;?#26631;1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格2、探索内在领导力相关内容导读“领导力” 财务主管管理技能提升训练 广州2016/12/20(1天)
财务主管管理技能培训,内容涉及职业成长-全面检测自己的性格和优势,管人?#24080;?领导力与团队建设,激励和授权的?#35760;桑?#31649;事?#35760;?管理思维和工作方法实务,高效时间管理?#35760;桑?#36523;心修炼-达成职业个人家庭共赢等,旨在使学员掌握财务主管管理技能。
从?#38469;?#36208;向管理-研发经理的领导力与执行力 北京2016/12/22(2天)
从?#38469;?#36208;向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析……

课程大纲:

课程大纲
一、认知领导力 :领导力三要素
(1)什么是真正的领导力?
(2)领导力三要素:影响力、领导风格、情境
(3)三种支持程度:承诺、服从、抵触
二、知己知彼:理解行为风格
(1)关于个性特质与行为风格
(2)认识自我:测评与解读
(3)了解他人:识别他人的行为风格
三、解析领导风格:四种风格的优势与问题
(1)四种基本领导风格:
(2)深入解析领导风格:优势与问题
(3)从领导风格到领导行为
四、优化领导风格:不同情境下如何调整
(1)因人而变:针?#22278;?#21516;类型的下属
(2)因事而变:针?#22278;?#21516;性质的工作
(3)因时而变:针?#22278;?#21516;阶段的团队
五、发挥领导力:运用四种影响力来源
(1)领导者的四种影响力来源
(2)运用影响力来源:丰富你的领导风格
(3)领导力密码:领导者的“威信”来自何处
六、树立威信、赢得承诺:运用九种影响力策略
(1)优选策略(三种):赢得承诺
(2)辅助策略(三种):确保服从
(3)底线策略(三种):应对抵触

培训师介绍:

 
陆武 实战经验 在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验,先后从事?#38469;?#30740;发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作,并相?#28120;?#22830;企、外企及民企中担任中高层管理职位,专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询,为企业提供富有实效的管理咨询和培训。
具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
专业背景资深培训师、学习引导师、咨询顾问“美国4D领导力系?#22330;比现?#22521;训师“美国PDP?#27604;现?#22521;训师 授课风格 以深入浅出、富于逻辑、联系?#23548;省?#38024;对性强所见长,善于调动学习热情、激发学?#24444;?#32500;,广受学员好评。
培训中将自身企业?#23548;?#32463;验有机地融入课程之中,使课程更为生动、更具实操性。
服务客户 联想、京东、阿里巴巴、百?#21462;?#24040;人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、?#20351;?#38598;团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、?#34892;恕?#22823;普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子(UAE)、美国李尔(Lear)、?#28860;?#36874;(Parson Russell)课程对象总监、部门经理、高级经理、项目经理等

本课程名称: 赢得承诺:知己知彼的领导力法则

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