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新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

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  • 開課時間:2016年12月15日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年12月15日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 曹禮明
  • 課程編號:318869
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:302
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培訓受眾:

新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士

課程大綱:

【收費標準】3200元1人,4800元2人,不再打折。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)<br />【培訓對象】新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練課程背景:<br />企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠! <br /> 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展! 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練課程目標:<br />1.建立中西結合的系統管理思維和框架<br />2.理解中層管理者的角色,責任<br />3.建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀<br />4.掌握管人管事的10個方法工具<br />5.掌握帶團隊的思路和方法<br />6.促進自我提升 – 時間管理,關系管理,突破心理限制新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練課程大綱:<br />第一部分 自我管理<br />一、管理與角色認知<br />1.如何理解管理?<br />2.中層管理者的角色和責任<br />3.人事分離的管理框架<br />4.管人管事的指導原則<br />一、人際關系管理<br />1.如何把握人性的特點?<br />2.如何把握中國人的人情世故?<br />3.如何把握個體的差異?<br />4.個性識別方法<br />5.如何和上司相處?<br />二、管理者心智修煉<br />1.成為心智成熟的人<br />2.傳遞正能量,成為下屬的思想導師<br />3.提升個人領導魅力新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練第二部分 工作管理<br />一、工作管理 – 工作計劃與工作組織<br />1.如何策劃組織好一個活動和項目?<br />明確目標 -- SMART法則<br />制定方案 -- 民主集中法<br />工作分解 -- WBS分解法<br />任務分析 -- 5W3H法<br />工作安排 -- 工作授權法<br />【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解 <br />2.如何建立工作模式<br />管理模式與工作模式區分<br />工作模式從哪里來?<br />如何建立流程標準?<br />二、工作管理 – 工作控制<br />1.執行不力的表現<br />2.管理的無明現象<br />3.管理如何破無明?<br />4.如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制?<br />管理閉環法<br />分段控制法<br />三要素控制法<br />稽核控制法<br />數據考核控制法<br />5.【工具演練】:控制卡設計練習<br />6.【參考工具】:各類控制卡<br />三、工作管理 – 推行改革<br />1.如何理解改革的必要性和困難性?<br />2.如何有效地推行改革?新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練第三部分 人員與團隊管理<br />二、團隊管理 – 抓思想<br />1.帶團隊為什么要抓思想?<br />2.企業如何抓思想?<br />宣傳動員教育<br />案例分析會<br />民主生活會<br />談心和主題討論<br />三、團隊管理 – 帶能力<br />1.如何激勵下屬為自己學習?<br />2.如何幫助下屬明確目標?<br />3.如何把模式方法教給下屬?<br />4.如何搭建學習交流平臺?<br />5.如何管理學習訓練活動?<br />四、團隊管理 -- 抓環境<br />1.團隊環境如何影響個體?<br />2.如何改造人的 “生長”土壤?<br />3.如何訓練良好的工作習慣?<br />五、團隊管理 – 抓激勵<br />1.員工的需求和愿望在哪里?<br />2.激勵員工的四大方面<br />3.為什么要抓住人的十大感受?<br />4.企業如何營造關愛的氛圍?<br />5.上司如何建立與下屬的和諧關系?<br />6.如何讓員工不斷體會成長和成就?<br />六、團隊管理 – 員工管理<br />1.員工管理策略<br />以人為本<br />以事管人<br />先幫后管<br />幫管結合<br />2.如何應用德法術勢法處理員工問題?<br />新任主管的挑戰?<br />個性專家員工?<br />老油條員工?<br />老資格員工?新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練<br />課程背景:<br />曹禮明(Michael Cao),強調落地的動作化訓練導師!<br />  中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。<br />主要經歷:<br />10年專注研究中小企業管理。<br />系統研究300多家企業管理變革經驗,對中小企業管理深刻理解!<br />超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!<br />7年訓練企業管理干部經驗。<br />7年中層管理干部培訓經歷,提供培訓課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人!<br />個人特點:<br />融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。<br />建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!<br />講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!<br />倡導組合拳系統化解決企業管理問題!<br />課程風格:<br />以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!<br />實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!<br />課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!<br />歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!<br />企業輔導部分案例:<br />1.廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。<br />2.廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。<br />3.廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。<br />主講課程:<br />《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》<br />《MTP中層管理技能訓練》<br />《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》<br />《管人五部曲》<br />附加值服務:<br />公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。<br />內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。<br />部分內訓客戶:<br />中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

培訓師介紹:

 
曹禮明

本課程名稱: 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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