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成功項目管理的6個法寶

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  • 開課時間:2017年09月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年09月22日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 肖振峰
  • 課程編號:318793
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:1788
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培訓受眾:

項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等

課程收益:

項目管理作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段,已經被越來越多的企業所采用。但很多項目經理在實際帶項目時仍然僅靠自己的經驗,不知如何使用學到的方法,怎樣打通從理論到實踐的瓶頸。本課程是肖振鋒講師十幾年來一直在做項目、講項目、研究項目的實踐,并結合PMBOK(項目管理知識體系)、 哈佛管理理論等理論知識,及多年在企業管理工作中的經驗提煉,整理出一套簡單易學的方法論-成功項目管理6個法寶,既可以用于項目管理,也可以上升到企業管理層面。
六個核心工具:
1、挖掘項目本質:通過學習干系人管理,挖掘干系人的want/need。
2、制定項目目標:學習purpose和objectvie的關系、SMART原則,掌握制定項目目標的方法。
3、工作分解結構:結合麥肯錫方法,及其他實用工具,快速掌握項目管理最重要的基本技能WBS。
4、關鍵路徑:通過任務的邏輯關系、網絡圖、關鍵活動等,學習項目進度控制的有效工具。
5、風險分析:通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。
6、項目溝通:通過有效溝通的前提條件、5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
1、以PMI理論體系為基礎,打破PMBOK的平面結構,通過6個核心工具管理項目主要環節,從而推動項目成功。
2、融入企業管理、心理學、組織行為學等多學科內容,結合實際場景做案例,深入淺出易學。
3、全情景全實戰,用學員自己選擇的工作或生活實際案例貫穿整個課程,用6個工具管理整個項目,讓知識點直接和實際案例結合,學習更生動。

課程大綱:

第一單元? 項目管理基本概念
學習目標:梳理學員的課程預期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。為后續1天半的練習奠定基礎。
一、破冰,梳理學員預期
1、小組討論在個人、企業在做項目時遇到的問題及困惑
2、分享與歸納
二、項目管理在現代工作生活中的重要意義
1、項目管理的產生與發展
2、從曼哈頓計劃到凡事皆項目
3、PMI(項目管理協會)與PMBOK(項目管理知識體系)
三、項目的定義
1、一次性的特點
2、從奧運會看項目定義
四、項目管理的9大知識領域和5大過程組
1、五大過程組及特點
2、九大知識領域及特點
五、項目管理核心要點
1、識別要求
2、確定清楚而又能夠實現的目標
3、權衡質量、進度、成本、范圍等互不相讓的要求
4、使技術規格、計劃和方法適合于各利害關系著的不同需求和期望。
六、形成課堂練習的案例

第二單元? 成功項目管理的6個法寶
學習目標:1.挖掘項目本質;2.制定項目目標;3.工作分解結構;4.關鍵路徑;5.風險分析;6.項目溝通等;7.掌握項目管理的基本技能。
一、發現項目本質(purpose)
通過學習干系人管理,挖掘干系人的want/need,體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。
1、哈佛說抓住項目本質很重要
2、項目干系人管理
3、干系人需求分析練習
4、tips《干系人管理表》
二、抓住項目目標立于不敗之地(objectve)
通過學習purpose和objectvie的關系,SMART原則,掌握制定項目目標的方法。
1、項目目標的定義
2、區分purpose和objective的區別
3、SMART法定義清晰有效的項目目標
4、成本、質量、進度
5、如何寫項目目標(示例)
6、學員分角色目標練習與點評
7、項目目標整理
三、WBS--項目一切計劃的基礎
結合麥肯錫方法,以及一些實用小工具,快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS
1、PMP、計劃與WBS
2、WBS(工作分解結構)的定義
3、交付物、層次、分解要點
麥肯錫方法與WBS
4、分解的原則
WBS實用小工具
WBS練習
WBS整理
四、關鍵路徑法—進度管理無堅不摧
通過任務的邏輯關系,網絡圖,關鍵活動等知識點,學習項目管理中進度控制的有效工具。
1、任務間的4種關系
2、制作網絡圖
3、最早開始、最早結束、最晚開始、最晚結束
4、關鍵路徑、關鍵活動
5、關鍵路徑示例
6、分組練習與分享
五、風險管理—未雨綢繆的先知
通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。
1、風險識別
2、風險分析
3、風險應對
4、風險管理1-2-3-4
5、案例展示
六、溝通—項目經理要花75%時間的地方
項目溝通是項目經理的重要工作,課程通過有效溝通的前提條件,溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
1、有效溝通定義
2、有效溝通前提條件
3、溝通的5種語言
4、高效會議

收尾 課程總結與回顧
回顧課程的關鍵知識點和內容,要求學員總結學習要點并制定自己的課后行動計劃

培訓師介紹:

 
企業項目化運作教練、國際認證項目管理專家 - 肖振鋒
實戰經驗:10多年大型項目實戰經驗,曾任騰訊學院高級講師/P4專家/總監、香港力訊科技項目工程師/項目總監、達實智能股份項目經理/部門經理、深圳壹號柜科技股份有限公司副總經理等職。十幾年來一直在做項目、講項目、研究項目,具有非常豐富的實戰經驗。
專業背景:國際認證項目管理專家;高級工程師;騰訊學院金牌高級講師;美國項目管理協會(PMI)認證的項目管理師(PMP);國際項目管理協會(IPMA)認證的國際項目管理師(IPMP) 。
授課特點:教練式教學,貫穿國學、心理學、西方管理學的教學方式;小班案例教學,案例實戰生動豐富,強調培訓與實際工作相結合;課堂互動性強,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等方式,及創新思維方法引導學員。
服務客戶:騰訊集團 、騰訊學院、香港力訊科技、達實智能股份、香港嘉華實業、福賽科科技、澳科控股集團、廣東電信、深圳建筑工程、中國銀行、建設銀行、中國聯通、海爾集團......

本課程名稱: 成功項目管理的6個法寶

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